一滴清泉永相随

绩效管理中您想把工作做好，有时就不得跟个人利益相冲突，这种冲突甚至有时冲撞了您的上司或者是与您职位高得多的人；有时不得不唱黑脸，有时要扣分，虽然扣钱不是绩效的目标，然而扣钱仍然是实现目标的手段之一，在这种情况下，作为HR，作为绩效管理者，能否即做好了工作达到目标又不得罪人，叫做好人做成了好事呢？
      绩效管理者是需要强势的霸权作风呢还是需要儒雅的绅士作风呢？
      好人能不能做管理呢？
      欢迎讨论与分享您的心得？

水兵哥哥

我不赞成什么老好人的说法，都是为了工作。
工作中要掌握原则，把握好尺度。
人没有被吓怕，没有被收拾怕的，只有被敬怕的，这就是个人魅力的作用。
管理工作有个很重要的原则就是恩威并重。不是一味的板着脸坚持原则，你不是老板，老板着脸干什么呢。人是活的，灵活处理才能为公司做更大的贡献，我不同意好人不能做管理的说法。

一滴清泉永相随

有空去你家逛逛！

yjigwx

好人不是“老好人”，都应该是讲原则的人，不讲原则的“老好人”不是好人。

qishuna

绩效工作的确不怎么好做，但是，我们要想做的好些，就要不断的改进我们的绩效方案，而且这种改进必须要同对方沟通所致才能达到我们预期的近似值。另外，我们要做到公是公私是私。