易水蓝

请教各位高手
近期我公司的员工频繁离职，但又不说明离职的原因，都是用个人因素来作为离职的原因，而且还是在合同期内离职，也没有提前一个月提出申请，几乎都是在月底的时候填写离职申请之后做完那个月就离职，提前一个月的离职期在我公司根本就是形同虚设！
而且同一个部门连续好几个人相继提出请辞，原因是因为与部门经理不合，虽然公司也知道那个部门经理确实是不怎么样，但是没有办法，由于现在还找不到合适的人选，部门经理暂时还不能动他。
我想请教各位高手们，针对我们公司这种频繁离职，有何策略可以采取？

lyq791121

记的马老太爷的原理：基本需求、安全需求、社交需求、尊重与被尊重、自我实现。
一般我们希望希望为其长期服务的企业，我们都希望有：较高的薪资待遇、良好的学习机会与晋升空间、融洽的工作氛围、金子般的企业文化、舒适的工作与休息环境、合理的制度与激励政策、美好的业余生活。。。。
我想你们是在某一环节出现了问题，从你上面说的应该是工作氛围不河蟹。部门经理是老板的亲戚？不是的话不怎么样，还不换？？该动手了？下刀吧。。

kevin.wf

tvee yum df s qw

dongjingnan

人员离职，你们做离职面谈了吗？诚恳的听取建议，了解大多数人离职的原因。如果真的是和部门经理不和，而非其他原因，那你们目前要考虑的就是怎么和部门经理沟通或者换掉。如果是其他原因那就对症下药呗。总之离职面谈很有必要。并且一定要诚恳不能敷衍

那时花开YY

现在的私营企业越来越多,他们的人力资源部门与行政部门根本就不分开,他们的人力资源部与行政部门搅在一堆,而且很多私营企业的岗位分配相当的不合理,所谓的什么文员,什么前台接待也需要做些HR方面的工作,而所谓的HR专员更是要做更多的工作,整得非常的繁杂.我认为,要做好HRM,那么就应该真正的把HR部门与行政部门分开,把所谓的HR模块具体化,才能真正的做好HRM,解决在HR方面的难题.