pengxiaoyan1985

有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！”买柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。（你的木柴外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。）”卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴走了。

    启示：对于管理者来说了，怎么样说话，说什么样的话，是大有学问的 。
管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息。而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要达到的目的。

wjx888

对于管理者来说了，怎么样说话，说什么样的话，是大有学问的 。

快乐王

说话也代表了一个人潜在的素质，如何说，并说好，大有学问在的，呵呵！所以说话不可想说就说！

爱吃冰淇凌

说话要看听的对象，针对对象的不同，决定自己说什么样的话。我想这样才是最关键的。才华外献固然是好，但是要分听的对象。

fsboo

说话要有分寸 见人说人话 见。。。。。。

xiumei_zhang

说的很有道理，在现实的企业里面有很多管理者，每次讲话还是开会，讲出来的话都是文驺走的。

andy88265506

看上去容易，实际上困难！

说话就是这样！

ookee

恩，思考中～～～～想想还真有很多领导管腔太重了

wang627

不知道有什么好的办法可以让人更加会说能听