作者是李泽尧，里面有不少管理的亮点，可帮你理思路。清概念。
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这三本书的确会给你带来好处。
李泽尧 教授、著名实战派管理专家
《有效管理十八项技能》及PMTP《执行力》、《领导力》、《商战力》作者;著《跨国公司员工的八个行为习惯》、《中国式绩效考核》、《意识心理学》等十余本著作;清华大学、中山大学等E-MBA特聘教授;北京时代光华特邀高级培训导师。
内容简介
以“商战力”为核心，包括，商战之道——如何赢得商机：商机在哪里？如何打造火眼金睛？商业生存与在家做人有何不同？商战谋略的赢家是谁？经营之道——打造优秀企业：路遥知马力，最后的赢家属于苦心经营者；企业家有哪些特质？如何做一个“有准备的人”？
没有管理能力，就没有企业驾驭能力！
无论风筝飞到多高、多远，如果你把拽住风筝的好根线捆在电线杆上，你就一定会发现，风筝会很快跌落到地上；无论制度、组织怎样完善，企业管理没有一劳永逸，你还必须发出力量、创造价值、作为动力源！
作者简介
李泽尧，西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士，《有效管理十八项技能》一书的作者。
实战派企业管理专家。中山大学高等继续教育学院、颐园学院及中外管理研究中心、清华大学及中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士（MBA）研修班（广州、汕头、东莞、佛山、惠州）特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任， “在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。
国外受训“现代企业管理模式”一年；国外跨国公司高级管理工作两年，国内大型外资企业高级管理工作多年。
五年大学授课经验，十年企业成功管理经验；有亲自规划、编写工厂管理电脑化信息系统的丰富经验。
历任大型外资企业总生产主管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼IS0 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事，管理顾问公司顾问部经理、大型企业（8000人）管理咨询首席顾问、管理顾问公司执行总经理。
职责涉及生产计划及订单跟踪、物料需求计划、采购及委外加工、成本控制、资财系统，有亲自规划设计工厂管理数据库经验。曾全权主导推动实施某大型企业管理电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写。独立撰写系统操作手册。
北京、上海、广东多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师。多家企业的首席顾问、常年管理顾问。
目录
第一讲 商道：领导的修炼
第1单元 商之道——商业生存之道
第二讲 市场精明眼：发现和抓住商机
第2单元 商机——蓝海战略与市场精明眼
第3单元 决策——抓住商机：管理工作的实质
第三讲 商战谋略：竞争与博弈
第4单元 企业经营战略
第5单元 市场竞争战略
第6单元 企业战略管理
第四讲 经营与运作体系：部门与职能
第五讲 企业竞争力管理
第六讲 企业变革与突破
第七讲 成长之路
附录
参考文献
后记
内容简介
本丛书非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者及有志从事管理的人士使用，可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书，也是职业经理人资格人证培训的首选教材。
作者简介
作者的职责设计生产计划及定单跟踪、 物料需求计划、采购及委外加工、成本控制、资材系统，有亲自规划设计工厂管理数据库经验，曾全权主导推动实施某大型企业管理电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。
目录
第一单元 事之道—达到目标之道
第二单元 管理目标发现—能动的管理
第三单元 有效目标分解—落实目标的技术
第四单元 目标体系锁定：KPI—关键绩效指标
第五单元 管理的职能—计划能力
第六单元 管理的只能—跟进与控制能力
第七单元 主导—掌控局面的策略
第八单元 精明干练—管理者核心能力打造
第九单元 绩效管理—调动人心的硬技术
第十单元 制度管理—制度执行力
第十一单元 角色认知—背负职业使命
……
内容简介
本丛书非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者及有志从事管理的人士使用，可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书，也是职业经理人资格人证培训的首选教材。
作者简介
作者的职责设计生产计划及定单跟踪、 物料需求计划、采购及委外加工、成本控制、资材系统，有亲自规划设计工厂管理数据库经验，曾全权主导推动实施某大型企业管理电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。
目录
第一单元 人之道—人际影响之道
第二单元 领导力基础
第三单元 领导者人格魅力
第四单元 人性透视—认识被管理者
第五单元 领导模式
第六单元 拉：愿景管理—调动人心的软技术
第七单元 推：危机意识管理—激发自动自觉
第八单元 打：强势管理—营造服从氛围
第九单元 抓权与用权—扩大你的影响力
第十单元 授权艺术
第十一单元 沟通
第十二单元 激励
第十三单元 教练技术—训练个人
....等等
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本帖最后由 LI05JIA 于 2008-7-29 13:01 编辑 ]
