yjigwx

考核只是手段，不是目的，目的是提高效率。

[ 本帖最后由 yjigwx 于 2008-8-21 10:30 编辑 ]

liuminhrdalian

罚款不是解决问题，而是激化矛盾，而且体现出管理者的水平不高，长时间罚款，很容易麻木，根本起不到作用。如开会迟到，让全部门的罚站30秒，比給迟到者罚款要好的多 ！

happywo3344

好文章，谢谢分享！

coldair1114

嗯！说得很有道理，我又明白了不少东西，要时刻谨记提醒自己。
向水兵哥哥 敬礼！

胖翻译官

考核基本上是扣钱。中国国情

lianxiaoping

谢谢水兵哥哥，内容很好

ouyawen1015

考核不是扣钱，目的在于改善！

hgp1124

两个词中我更重的是两个字
考——理
考中知不足
理顺方可进
我在做考核中以现场考核为例
我选择性加入7S
不知可不可行！！

saloveph

谢谢阿，楼主      ，

青蓝冰水

绩效考评只是绩效管理的一个环节,成功的绩效考评不仅取决于评估本身,更重要的是取决于与评估相关联的整个绩效管理过程,可是绩效不与薪酬挂钩,人们会不以为然的

lilei

我认为平时领导的指导也是很必要的
还有就是怎么让员工的工作质量在今后的一日、一周、一旬提高其工作质量.哪怕是一日提高千分之一。

水兵哥哥

考核的目的在于绩效的提升，导向应该是激励。我们一直都是这么做的

青茶

赞同，绩效考核的精华部门在考核前后的沟通、考核过程的管理上。

2008heng

作为人力资源从业人员，我想都是很容易理解的。在不断的喊口号的同时，更应该找到适合自身企业的绩效管理体系。

在中国的大部分企业里，做人力资源比做销售还难，除了要"卖"出你的人力资源管理理念给老板，还得要执行。

为我们自己加油吧！

龙草

兄弟..我很佩服你..