suk_78

看了一些书,都谈及很广.但有一个问题就是在
目前中国中小民营企业当中,企业要发展壮大,
是强调以制定明确的规章和标准作业流程并大力惯窃了??
还是强调在每个生产环节培养一些通才进行现场管理重要??
   希望听听大家的意见!谢谢!

helenahu003

企业规模不大时，人少福利少责任重，这时更多的是依靠人为的灵活变通管理，但作为企业的基本制度、行事规则必须坚持，否则一旦形成坏习惯，以后做大了可就不好改了；
企业进入快速发展阶段后，人员开始逐渐膨胀，这时靠人管人就会出很多漏洞，必须依靠严格的规章制度，以制度来约束人的行为。
但不管在哪个阶段，这两者要想配合好，都是一件十分艰巨的工作，还得看高层管理者的水平了。

suk_78

听了您的见解,使我对这个问题有了更深的认识与体会.
我在小型民企工作.有时会在公司遇到一些很无奈但又没有办法解决的事.
如:1)公司依据ISO9000制定了很多的管理文件,但这些文件都放在了柜桶里,只有
ISO检查时或遇到一些管理问题要表明我没责任时才拿出来读一下.
     2)公司在生产过程中会遇到这样哪样的问题.为此老总还专门开会研讨解决.
但是没过半年,又通知为了某某问题老总要召集相关人员开会.其实这些都在以前
会议中明确过的了.搞得好像什么新事物一样.
       为此我还在会议中表明了我的观点:就是像这些在公司开发生产过程中经常会
遇到的事情为什么不形成标准作业指导书.形成标准的作业流程.只一味在有问题目时
强调在海一样的文件里有说明.
       但我的观点虽然老总和我的领导口头是同意的,但后来我领导的发言则让我有点
失望了.他的观点是:不论怎样再好的作业流程都要人去执行,听起来道理也很对.但我总感
觉有点什么问题.但又一时想不明白.
      希望各位大虾踊跃发言????

wwfws-2007

你说的太对了,不知是我们看问题高度不够还是老总们不够专业。我想公司的企业文化是根源吧。

suk_78

你说的也很有可能.
我们公司是一家精英领导型公司.我想中国众多中小民企都是这程类型的吧.
公司的主要领导者是和老总一起打江山,有些人的业务能力我个人认为也是很强的，
例如我的领导.在很多方面都很出色.这些人是这家公司的灵魂.
     也正因为如此,在很多时候,很多决策都由这些人产生.哪怕到了会议上,发言的也
能常是这些人,其它人很少说话.让人感觉死气沉沉.只有老总和一两个人在唱独角戏.
我们更多像是看客.
     产生这样的表像,个人认为是公司精英治理下的结果.底下的人都比他们笨.最终的
决策只要他们想好了,就算你有意见,最后还是要被说服.
    在这里我不是说他的决策不对,也不是说我的想法就一定正确.只是我在想一个问题:
如果这家公司没有了你这样一个人,是不是要瘫痪了.
    这也就是我提出以上问题的原因.因为像很多的作业流程或知识只掌握在少数人手里,
甚至是一个人手里是不是太危险了??当其它人都像笨蛋一样,作什么事都要找一两个精
英解决,过于集权的时候,我想我回贴中提到的一个问题解决了过些时间又再开会研讨的事
我想就没有止境了吧??
   欢迎讨论!

anjolee

小企业还是人性化，大企业还是制度化