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[讨论] 做HR里面的哪一块最难，怎样做可以成长更快

霞妹

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1^# 大中小发表于 2008-7-19 21:40 只看该作者

做HR里面的哪一块最难，怎样做可以成长更快

个人认为人力资源的六大块里绩效是最难做的，也是能让自己发展更快的一块。
那么在什么样的公司能让自己成长更快呢？发展期还是稳定期呢？
听听大家的想法

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阿维

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2^# 大中小发表于 2008-7-19 22:36 只看该作者

根据自己的特点吧，有的人就喜欢探索，去成长型公司比较好，发挥的机会比较多，可以从实践中学习；稳定期的公司，各方面都已经比较规范，可以从现成的做法中学习。
就HR几大模块来说，个人以为薪酬最难做，薪酬是维系、激励人力资源的最重要手段。当然各个模块要做到精，都不容易！

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winny125

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3^# 大中小发表于 2008-7-21 17:02 只看该作者

像我们公司，薪酬绩效都是老大自己在做。都接触不到。

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蓝屋顶

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4^# 大中小发表于 2008-7-21 17:52 只看该作者

薪酬管理比较难好多学问在里面我现在刚从招聘开始接触到这一块还需要努力啊

开开心心健健康康做好自己

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wuduguer

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5^# 大中小发表于 2008-7-21 20:05 只看该作者

比较难的刚开始都很难接触到的。

个人觉得绩效考核比较难。

比较好是从招聘开始做。

我思故我在

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zhandoudexin

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6^# 大中小发表于 2008-7-22 10:18 只看该作者

我也觉得是绩效考核比较难

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dg_lzx

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7^# 大中小发表于 2008-7-22 10:35 只看该作者

我觉得绩效考核最难，可是老大说，就要从难的做起，这个做好了，才能说明真的是有成长，嗯。。。可是很难啊！

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zhgj29

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8^# 大中小发表于 2008-7-22 10:39 只看该作者

我认为都挺难的！！！还是努力吧！！！

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心雨庭

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07年度热心会员 06年度最佳会员 07年度9月明星版主天蝎座社区版主元老勋章 2007年度优秀版主勋章曾任超版勋章优秀超版一次勋章

9^# 大中小发表于 2008-7-22 10:47 只看该作者

从理论上上而言绩效管理最难
但是从实际操作而言员工关系、劳动关系、法律法规方面最难
当然因人而异是肯定的，如果在绩效方面的专家肯定不会觉得绩效难，能很好处理各种劳资关系和员工关系的对这方面游刃有余也不会觉得难

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jesonoke

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10^# 大中小发表于 2008-7-22 11:04 只看该作者

1绩效管理
2科学的绩效薪资体系
3留住人才

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xinglibiao84

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11^# 大中小发表于 2008-7-22 11:40 只看该作者

哪个方面都不好做，招聘愁找不上合适的人，员工关系很多劳动纠纷，绩效有时会得罪很对人，包括你的上司，薪酬也会引来员工的众多不满，培训引来大家参与不积极，认为是没必要。

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jonney26

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12^# 大中小发表于 2008-7-22 11:44 只看该作者

薪酬管理最难，其次是绩效，因为这两个模块会牵动所有员工的利益，是很难执行到位的。

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zhuyuanqin

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13^# 大中小发表于 2008-7-22 12:08 只看该作者

从理论上上而言绩效管理最难
但是从实际操作而言员工关系、劳动关系、法律法规方面最难
当然因人而异是肯定的，如果在绩效方面的专家肯定不会觉得绩效难，能很好处理各种劳资关系和员工关系的对这方面游刃有余也不会觉得难

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爱我一寒金钱 -10 请不要经常这么做。 2008-7-23 10:08
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slj991331

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14^# 大中小发表于 2008-7-23 15:56 只看该作者

我觉得招聘这块才是最难的，

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ytpuli

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15^# 大中小发表于 2008-7-23 16:00 只看该作者

个人认为都挺难的,能搞个全能固然不错,不行的话专于其中两三项,其它的熟悉一下大概就算合格了哈哈

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