liluling

花了一个多小时看了前辈写的一些工作经验，看了也学到了不少的东西，但是我总觉得劳务派遣中间的事情对劳务派遣公司的人来说是一件很复杂的事情，从首先和公司推荐业务到后来的后续服务，其中的很多事情都很杂乱，在办理事情的时候免不了要疏漏一些事情。目前我接触的比较多的是开发业务这块，因为公司现在的业务主要是通过电话营销方式进行，在网络和其他的方面开发的还比较少，所以在打电话的时候总会遇到很多公司拒绝服务。目前国内的企业对劳务派遣还比较抵制，觉得把他们的人交给劳务派遣公司就是泄露了他们的公司机密。呵呵。各位前辈有没有好一点的办法来降低他们这样的思想呢？或者可以详细的讲解下公司采取外包或者派遣对他们的实际好处呢？这里我的对象主要是小企业负责人事或者是老板。在我自己看来，除了帮他们减少掉很麻烦的人事工作外，就等于没什么好处了。而这样做的话，对人事负责人也是一个考验。而这样的事情对公司内部的关系网也是一个冲击吧。。

油菜花黄

如果把“劳务派遣”当作一样产品去看待的话，那首先要知道它是非常特殊的一种产品。劳务派遣不是看得见摸得着的实物，而是一种服务，所以用电话推销这种方式去寻找客户，成功率是很低的。

arthas2371

我们公司在上海也是做人事外包的。现在也在用电话外呼的方式来和客户进行营销，8过很多单位好像都很抵触。现在想到打电话就头疼了，好郁闷的。我看到一篇“外包真的便宜吗？”的文章感觉现在很多企业的老板都很精的，这个月又有几家退出了。唉～～～

古希儿

我们在电话外呼的方式来和客户进行营销时、是100网打鱼99网空、其中一网在考虑中。
哎  ！！！实践经验啊

liluling

发完这帖子，我被捕了。

many1976

是有很多做劳务派遣的公司，不知道效果怎么样。

lydialin

现在我们公司在上海就是采用的，人事外包。很多外服公司的做事效率不敢恭维。工作推三阻四，一个员工的居住证可以办理8个月之久，服了。对外服公司不感冒

姚麟10

劳务派遣服务工作其实也是一种产品，作为公司，要不断的开发新的产品和服务模式

walk82

首先人力资源公司的背景、资质、资金量、人员流动率，公司客户量，雇员量，后台服务质量保证体系都是企业选择时需要考虑的情况。
在这个行业大概3年左右，待过中型和大型的2家公司，有深刻的感受。
一味地只会打电话去推销当然效果不好，不过这个也是原始积累客户的方法
我认为人力资源公司是否能有自己的市场份额，必须要自己的特色和卖点，管理层能有比较好的产品组合计划推出，这些都能帮助业务员更好地开展业务。这个是我目前所在的公司做的很好的地方

其次，对于业务员来说，第一多多开辟销售渠道，建立自己的人脉网络很重要，做这个行业的销售不是一朝一夕就能成功的，我做了3年了还不算成功，还是要努力啊。第二就是要加强自己的专业知识的积累，要把自己定位成企业HR顾问，只有你成为了顾问型的销售，能给予企业带去最新的政策，最有利的建议和指导，那企业自然就会信任你了。

以上的一些小小的经验仅个人总结，如有反对，尽请跟贴！