HR如何处理公司同事的“眼中钉”？
做为一个HR人员太累了。最近我遇到一件难事，写出来与大家共享，看大家有没有什么好的主意
。
我们公司客服部两位同事A、B极其不喜欢自己部门的另一位同事X。公司领导比较喜欢AB，X是做业
务开发的，她的业务能力也还行，但是X的说话太做作，与领导谈工作时坐姿很妖，不管有没有当着其他
同事面都是那种姿态。领导说不管X人怎么样，她是做业务的拿业绩说话，业绩好就行。
有一次客服部在一起开会谈业绩，领导对B的业务不满，（因为B兴趣在客户维护上，不喜欢做业务开发
，所以业务不好，但客户维护做的很好，很周到很负责，人缘也好，同事们都喜欢。）领导批评B的时候
，X还在边上添油加醋，煽风点火。导致A、B对X很是讨厌。
对X的评价：
1.与公司同事交往不是很多，不善与同事沟通，只是与个别2人交往较好。
2.与同事说话语气很是生硬，感觉有点不太会说话似的。愣愣的感觉。
3.跟领导谈工作时说话很做作，坐姿很妖,反正让女士看了感觉很不好。
领导说不管X人怎么样，她是做业务的拿业绩说话，业绩好就行。
可是工作中难免会要与其他同事合作，现在导致有些同事不愿和X合作，领导很发愁，问我这种事情怎么
处理。我也没主意了，我认为直接把X开掉就好了，可是又担心领导对她的业绩看好，而且公司开人也不
容易啊，所以最好能找个两全齐美的主意。请大家发表一下自己的意见。
