支持一下
相信楼主在绩效方面确实下了不少功夫，针对你的方案我有以下几点想法，说的不对的地方请见谅。重在参与讨论
1、绩效管理办法：思路全面，但部分内容过于复杂，比方说，你采取自评、同级评、上级评的方式不一定取得较好的效果，如果公司人数大于100人，每个月考核一次，生产型企业员工不用干别的了，人力部每个月也主要是忙活着做考核资料的准备、收集、汇总、报告，这是个导向问题，一个公司发展总有他的重点，导向不好，容易打消别人的积极性，适得其反。
2、在业绩、能力、态度三个方面，你能根据岗位不同设置不同的分数，确实体现的以业绩考核为导向的思路。
3、在KPI设置上，根据岗位职责的不同，你也抓住了几个重点，但不突出，能力方面指标设置过于复杂，相对模糊，我觉得应该在业绩方面多找找考核关键点。
4、另外，如果公司以前为考核，第一次制定考核方案一定要结合企业实际情况，争取高层领导的支持，千万不要把方案弄得过于复杂，否则效果一般不说，自己也很难受。
5、如果再精简一下，特别是考核流程方面，对于一个人数少于100人的公司还是不错的。
6、对一线工人的考核，我建议还是尽可能的实现计件管理，这方面成熟的思路也不较多了。
说的不对的地方，或者班门弄斧的地方请见谅，参与一下而已
