锋过蔷薇香

我们公司从今年开始实行360评价，每月一次，我觉得意义并不大
因为360评价都是感性的东西，比如“部门建设”“个人管理”工作完成““工作质量””
好像没什么量化的事实
而且，在互评的过程中，我的工作成果直接汇报给领导，同事怎么评价我的工作质量咧？
另外，是不是太频繁了，一月一次

因此，请教高手们，这个“评价”工作该如何开展呢？目的是年底的人员淘汰与评先

你同学

不同的评价方，
可以设定不同的评价内容
比如说同事间的互评
可以评价对方的配合性、责任感、工作效率等等
“部门建设”“个人管理”工作完成““工作质量””等等可以作为领导对下级的评价内容
再者，
也可以结合公司的实际情况，
召集各部门主管和员工代表集思广义
寻找一些适合自己公司的员工考核方式