ludaofeng

大家好：
   我们公司是做金融咨询的。公司主要分为四大块：职能部门、研究部门、研究支持技术部门、市场推广部门。
   产品上市后，由于只有市场推广部门有提成机制外，其它部门都没有。最近，公司特别是研究人员的意见很大。于是开会，要求HR部门制定一个绩效考核机制，每月进行考核提成。但是由于，研究人员的绩效很难量化。
                     
  研究人员主要是研究金融理财咨询的，而且分了很多不同研究方向的。
  主要工作：整理理财产品、研究报告等工作事务。他们的内容就是公司的产品。
                 特请教各位高人，有否高招啊！急