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[求助] 寻求各位HR大虾帮忙 关于绩效的

寻求各位HR大虾帮忙 关于绩效的

我们公司现在员工有276人,但是新的生产车间和办公楼已经盖好,随后准备大量招工,要招250人左右,公司以前人力资源这一块基本没有怎么做,现在我们新来的人事专员在做相应的岗位说明书,各部门制度等,但是公司从上个月开始做绩效了,我来到公司的第二周开始做绩效的(我是5月12日入职的),现在公司决定绩效让我来做,暂时我们绩效是这样做的,从业绩和行为两大方面考核,业绩占到80%,行为占到20%,最后通过系数修订,并且是一评两审,但是感觉各部门都不太配合,我以前没有做过绩效这一块,麻烦各位指点迷津
你们居然还做各部门制度?这显然就走错路了!
就凭着你们的主观想法定出来的指标和方案去考核别人,谁搭理啊。。。
你应该把你们的绩效福利体系上传上来,大家才好帮你。
并注明一些相关信息!
建议你与公司领导进行协调,召开个中层干部会,由公司领导宣布绩效考核由你来做,首先必须树立起作为人力资源部门的威信,否则,工作很难开展,很多人说要搞好关系,作为绩效这一块,人力资源基本上就是起到了一个老板的替罪羊的角色,要想每个人都对你满意基本是不可能的.
做绩效,肯定关系到每个人的工资,老板牵头中层支持基层了解我们才能进行考核。每个人的立场不同关注点不同所以众口难调,所以做出来的考核体系与评判标准系数不用迁就所有人
老板牵头中层支持基层了解

非常好
前期的准备非常重要,时间长点没关系,关键是从别人的立场来说服他接受考核带来的好处
我就是我
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