霞妹

我们公司现在员工有276人，但是新的生产车间和办公楼已经盖好，随后准备大量招工，要招250人左右，公司以前人力资源这一块基本没有怎么做，现在我们新来的人事专员在做相应的岗位说明书，各部门制度等，但是公司从上个月开始做绩效了，我来到公司的第二周开始做绩效的（我是5月12日入职的），现在公司决定绩效让我来做，暂时我们绩效是这样做的，从业绩和行为两大方面考核，业绩占到80%，行为占到20%，最后通过系数修订，并且是一评两审，但是感觉各部门都不太配合，我以前没有做过绩效这一块，麻烦各位指点迷津

abc0401a

你们居然还做各部门制度？这显然就走错路了！
就凭着你们的主观想法定出来的指标和方案去考核别人，谁搭理啊。。。

lilei

你应该把你们的绩效福利体系上传上来，大家才好帮你。
并注明一些相关信息！

zgy0237

建议你与公司领导进行协调，召开个中层干部会，由公司领导宣布绩效考核由你来做，首先必须树立起作为人力资源部门的威信，否则，工作很难开展，很多人说要搞好关系，作为绩效这一块，人力资源基本上就是起到了一个老板的替罪羊的角色，要想每个人都对你满意基本是不可能的．

CYYN

做绩效，肯定关系到每个人的工资，老板牵头中层支持基层了解我们才能进行考核。每个人的立场不同关注点不同所以众口难调，所以做出来的考核体系与评判标准系数不用迁就所有人

qcl415

老板牵头中层支持基层了解

非常好
前期的准备非常重要，时间长点没关系，关键是从别人的立场来说服他接受考核带来的好处