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讨论“考核指标每个月都要变吗?”

讨论“考核指标每个月都要变吗?”

最初接触绩效管理的时候,感觉员工的考核指标每个考核周期都要变,因为考核指标来自于公司战略目标的分解,公司战略不断变化,考核指标也随之变化。但目前看来,并不是这么一回事。之前那种想法太极端,我觉得考核指标的变更情况主要处决于岗位情况,一般职能类的岗位,如人事、财务、行政等这样的岗位,工作内容比较固定,基本上都有现成的流程规范去操作,因此考核指标基本没有变化;制造、销售类的岗位,对质量、产量、效率、销量的要求随时间的变化有不同的要求,不可能说产量、质量一直能停留在一个水平,这样的公司永远得不到发展。因此,这类岗位的指标目标值要根据公司战略要求不断变化,但考核项是不会变的。
综上所述,我个人认为一般情况下,每个岗位的考核指标基本上不变(除非工作内容发生变化),要变的只是指标的目标值。前提是排除临时工作项,如某项临时计划等。
以上是个人意见,但对此我理解的并不深刻。希望大家谈谈自己的想法,共同学习。
同感
每个月变有些过于频繁,操作起来难度较大,而且会引起被考核者的反感和茫然。工作中会产生极大抵触情绪。
一般来说,季度微调,半年小调,年度大调是比较合理,同时也容易让被考核者接受理解的,操作起来也比较容易得。
个人觉得年度调整是最恰当的
一线生机,百倍努力!
个人同意3楼看法。
同意同意
根据公司的发展和员工的成长速度吧
没有必要吧,那岂不是要累死啊
按照目标分解进行考核是合理的,

如果根据岗位进行考核,激励措施和战略目标怎么分解呢?
楼主说的根据固定岗位的考核方式只使用于职能部门,且在公司的发展中,如果职能部门也没有目标,那就成了老国企里的吃闲饭咯~~~

如果你们公司打算按照固定岗位进行考核,请三思!
公司根据战略情况会有一个年度的目标制定,结合年度目标及岗位职责设计考核指标,这些考核指标在本年度基本不变,当然特殊情况除外。每个月都要变是不可能的,如果真是这样的,那么考虑一下它变化的人力物力,可能会比由于执行它带来的收益还要费钱。
对于每个岗位都有战略目标和常规目标,这两个总的目标肯定是不能变的,因为是为了达成公司战略目标而做的。
而每位员工的月度目标是可以变化的,经理级以上的管理层的目标应该保持不变,因为是一个长期的目标。
员工级的月度绩效考核可以通过计划总结来考核,每月可变。
经理级的绩效考核固定几个大的目标,不可变,需每月通报总结。
这样,员工成就部门经理,部门经理成就总监,总监就可以成就公司的战略目标了
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