hrtony

最初接触绩效管理的时候，感觉员工的考核指标每个考核周期都要变，因为考核指标来自于公司战略目标的分解，公司战略不断变化，考核指标也随之变化。但目前看来，并不是这么一回事。之前那种想法太极端，我觉得考核指标的变更情况主要处决于岗位情况，一般职能类的岗位，如人事、财务、行政等这样的岗位，工作内容比较固定，基本上都有现成的流程规范去操作，因此考核指标基本没有变化；制造、销售类的岗位，对质量、产量、效率、销量的要求随时间的变化有不同的要求，不可能说产量、质量一直能停留在一个水平，这样的公司永远得不到发展。因此，这类岗位的指标目标值要根据公司战略要求不断变化，但考核项是不会变的。
综上所述，我个人认为一般情况下，每个岗位的考核指标基本上不变（除非工作内容发生变化），要变的只是指标的目标值。前提是排除临时工作项，如某项临时计划等。
以上是个人意见，但对此我理解的并不深刻。希望大家谈谈自己的想法，共同学习。

青蓝冰水

同感

ly_cong

每个月变有些过于频繁，操作起来难度较大，而且会引起被考核者的反感和茫然。工作中会产生极大抵触情绪。
一般来说，季度微调，半年小调，年度大调是比较合理，同时也容易让被考核者接受理解的，操作起来也比较容易得。

zy9996

个人觉得年度调整是最恰当的

cry8215

个人同意3楼看法。

zixueer924

同意同意

xucuixia

根据公司的发展和员工的成长速度吧

aclabor

没有必要吧，那岂不是要累死啊

Inter_HR

按照目标分解进行考核是合理的，

如果根据岗位进行考核，激励措施和战略目标怎么分解呢？
楼主说的根据固定岗位的考核方式只使用于职能部门，且在公司的发展中，如果职能部门也没有目标，那就成了老国企里的吃闲饭咯~~~

如果你们公司打算按照固定岗位进行考核，请三思！

amylee198101

公司根据战略情况会有一个年度的目标制定，结合年度目标及岗位职责设计考核指标，这些考核指标在本年度基本不变，当然特殊情况除外。每个月都要变是不可能的，如果真是这样的，那么考虑一下它变化的人力物力，可能会比由于执行它带来的收益还要费钱。

chenchenvivi

对于每个岗位都有战略目标和常规目标，这两个总的目标肯定是不能变的，因为是为了达成公司战略目标而做的。
而每位员工的月度目标是可以变化的，经理级以上的管理层的目标应该保持不变，因为是一个长期的目标。
员工级的月度绩效考核可以通过计划总结来考核，每月可变。
经理级的绩效考核固定几个大的目标，不可变，需每月通报总结。
这样，员工成就部门经理，部门经理成就总监，总监就可以成就公司的战略目标了