风追月

企业文化一词，现在早已是不再陌生的词汇。企业无论大小，或多或少都能在倡导以人为本同时，还进行这样或那样的企业文化建设。就公众和企业组织对企业文化认识而言，一百个人有一百种看法，这是不争的事实。在我看来，研究企业文化，我们可能忽略了几个问题，一是企业生存的大环境。这个大环境在强力左右着企业行为，而最终影响企业本身的意识。二是资本。资本是什么，卡尔.马克思在《资本论》中已阐析。资本追逐的目标和文化追逐的目标是不一样的。比如，资本投入者，其关心的是资本回报，其流速越快，流转周期越短越好。而文化是讲究长期的构建和熔融。三是人的因素和素养。四是企业文化是一个上层建筑，其依附在生产关系上。在当前多元化经济基础上，所建立起来的企业文化是多元性的，也是彼此之间矛盾的。

sss222l

同意楼上观点。我试着展开下。
比如您说的1：生存环境。
行业的环境和特性决定了企业文化的核心文化内容，其他是一般性文化或边缘和非核心内容。比如：医院的文化--健康和关爱。如果一个医生都不健康谁敢让他看病。如果医生没有关爱之心，看到小孩跌倒了都不去扶。就很难让人相信这样的人会有医德。所以这是他们文化要注意和建设的重点。
再比如：快递公司--便捷，准确，迅速。就看谁更便捷更准确，更快速，谁就会走在前面赢得更多客户和关注。这就是他们的文化核心。
否则就是一般性文化。与环境和经营背离，失去了土壤。就会有你说的第2个问题了。资本和文化的冲突。其实是定位问题。如果定位准确，资本和文化是互补的。
呵呵一点浅见。是受您启发。

风追月

严格讲,2楼所分析的"生存环境"属中观分析.本文所指的是大环境,意为宏观环境,也就是说,企业文化是社会大文化的分支,其脉动与内涵是与大文化一脉相承的.换句话说,所谓的企业文化是当今中国社会文化的一个缩影.其中,不同地域的文化内涵还有一些差异性.因此,企业组织在吸收和缩微文化过程中,有些自觉或不自觉的得到了精华部分,也有一些则非常遗憾,得到的是糟粕.文化作为一个动力源,其形成和作用是复杂的,而且是不断动态变化的.静止地看待和研究企业文化是没有出路的.从这个意义上讲,研究企业文化必须要研究影响其构建和变化的系统参数,当变量K找到了,我们才有更大的发言权.

[ 本帖最后由 风追月 于 2008-6-12 09:06 编辑 ]

龙空子

很深奥很大，对于我们初学者来说比较抽象。感谢

sss222l

呵呵，同意您的说法。我受您启发，新写了个，关于企业文化的帖子。谢谢了。

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