dengxiwent

管理水平和思路的问题。

tiger1975

故事听过好几遍了，但是每次多听一遍，学习到的东西也会更多一点。呵呵

江西南

得之，可惜的是很多管理者把惩罚考核作为体现自己权威的重要手段，

屋子

验证我们工厂现有状况，笼子加的再高，员工的安全性越是不稳定，看来近乎于自杀的可能性正在偏大

kaaaaa7

其实说到最后还是制度的问题，只不是制度的调整方向是更严格还是更完善。

pzoxicuv

学习了！

深山老者

写得真不错，个人觉得管理应该是在刚性的基础上尽量的体现矛性。

moonriver_tx

相当的有道理，笼子就是制度，。只会一味的增加罚的法码只会伤员工的心，是为了处理问题而处理，制度更多的时候只是手段并不是目的本身。
如只灭了旅馆的火，而不去改变消防系统就是治标不治本，火的隐患还是存在

whbljsg

没有不好的员工，只有不好的领导，如果有不好的员工，相信企业也不会用

rosyclounds

大家说的都有道理，落实到具体的工作中更需要思考、策划、领悟、执行。

jijakey

好资料！！！！多谢了！！！！

jyxjhj

质量不是来源于发现问题后再改进，而是来源于改进生产过程。


要是能做到这一步的话,我想公司的发展不愁了

easy.luo

珍惜自己

完善的制度要对症下药，并坚决地执行，否则形同虚设

HR集散地

不错 很有道理 。。。