bai020409

某公司财务部门提出新增一名财会人员,已经和公司高层领导谈过,高层领导表示同意,但人力部经过调查研究分析,发现财务部门人员早已超过定员数,并且认为可以不新增这样一名人员.但是财务部却认为人力部不了解专业工作内容,有着他们对人员需求的说法,如果在这里人力部知道财务部完全是只本着为自己部门考虑的想法,那这个时候人力部该怎么处理呢?

蛰伏

人力部应该拿出有说服力的调查研究分析报告，说服财务部主管和公司高层财务部人员经已超编的现状，并与财务部主管一同探讨其部门人员工作重新合理分配和定员的可行性，体现部门之间工作的协调力，这样才有说服力。