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[好书推荐] 【走近智者】现代管理学之父——彼得•德鲁克全集(已收集大部分)

本主题由 wing0007 于 2008-6-6 09:45 推荐主题

30.《后资本主义社会》(Post-Capitalist Society) - 1993


内容简介:


    美国的管理学家德鲁克在《后资本主义社会》一书里谈到知识,思路很是简明。他认为无论西方还是东方,传统的对于知识的理解归根到底无非两种:一种认为知识的唯一功能是自知之明,即人的智力、道德和精神的发展。另一种认为知识的目的是使掌握知识的人知道说什么和怎样说,从而能达到预期的效果。前者把知识当作走向启蒙和智慧的途径。


    后者把知识当作逻辑、语法和修辞,取得世间成功的方式。传统的知识概念,要么用于自我完善,要么用于社会调适,从来不包括从事实际工作的能力。德鲁克说,从18世纪初开始,知识发生了三次根本性的转变。第一次是在工业革命的背景下,随着掌握机器技能的需要,把个体经验传授方式改变成标准化技术培训,技能转化成了技术知识;第二次是在生产力革命的背景下,对于工作效益的追求,导致知识再由单纯技术转向系统运作;第三次是在管理革命、信息化革命的背景下,知识作为生产诸要素里最关键的资源,知识正在被应用于知识,以知识寻求知识。他把即将到来的社会称为学科社会,主张赋予专门化知识以权力。以专门化的知识人作为社会的主体和基础。德鲁克对知识的看法很有代表性。这足以引起我们对知识形态的反思。


    德鲁克用线性的描述说明知识形态的演化,有可能使人们忽略了现代知识形态的复杂性。通过知识获得解放,是启蒙运动的理想。这个理想照耀人类走出迷信的阴霾,发展出现代科学技术文明。但是人文知识传统是否就此应当退出历史舞台呢?我们就拿大学教育来说。在18世纪30年代以前,大学从寺院式的宗教修行教育转变到人文教育,也称博雅教育。教育的目的是培养谈吐风雅、才学广博的上流社会绅士。大学的功能在于保持古代的文化,而不是创立和推展新知识。这是英美牛津、剑桥、哈佛早期的宗旨。即便社会当时已经处在工业革命中,对于新知识的要求十分迫切,大学还是高高在上,和社会需求相脱离。随着工业革命推进,出现了德国的哥廷根、柏林大学、英国的伦敦大学、美国的霍普金斯大学等一批以研究新知识为目标的大学。等到达尔文主义在剑桥诞生,新型的科学知识形态同传统的人文知识形态之间的尖锐对立就转到了大学的象牙塔内部。1959年,在剑桥,科学导向的期诺与人文导向的李维士就两种文化的优劣,以及何者应当占据大学的主导地位发生了激烈论争。(论争情况可看期诺所作《两种文化》)接着,科学知识向技术应用层面的转化,又使知识的竞技场上,从二人角斗变成了三人角斗:老态龙钟的人文、举止斯文的科学和跳踉喧嚣的技术。政府和社会都对有直接效用性的知识特别青睐,原因很简单,知识生产的投入-产出规律、资源交换规律、市场价值规律发生了决定性作用。知识对于人的意义已经和启蒙时代不同了。1933年的哈佛大学校长康纳德提出大学要搞通识教育,教育的宗旨是培养知识自由人,培养有民主独立的精神、现代科学知识的文化精英。这个新人文主义教育理想,对民国时代的清华研究院、北京大学的新式教育影响很大。20世纪50年代以后,世界上的大学渐渐从文化精英的摇篮蜕变成知识生产的企业。知识分化,信息爆炸,使知识界从个人的博雅境界走向追求片面的卓越和整体协同。国家和市场的直接需求从二战期间起就开始支配大学的知识生产。教授奔波游说于政府、基金会和企业之间,向它们推销知识、吸纳投资。教授成了学术企业家,研究指导即老板,大学以学术帝国的身份走向对社会市场的征服。


    在今天的大学里仍然有两种知识文化,科技型知识和人文型知识文化。这两种文化犹如两个信奉不同的图腾、掌握不同的符号语言的部落,共处在大学空间里。这两个部落竞争着话语权力和资源,它们的知识活动完全不同。前者是知识生产,后者是知识生活。


    我们现在可以更加清晰地辨别这两种知识部落的种种不同,而两种文化的分野和比例失衡,也正在引起大学教育向职业教育演变。发达国家的大学通过研究生教育和本专科的分层,将大学教育的高级层面转向所谓知识生产,将低级层面转向知识普及。大学教育通过一整套的社会机制(招生、培训、就业)服从于职业导向。人文知识的边缘化、不景气几乎无法改变。这种知识传授方式的倾倚,造成了所谓人文知识群的生存危机。


科技知识与管理权力的结合,形成了对于人文知识创造活动的高度控制。规划课题、量化指标、评奖机制、动态监控、规范评估,这一系列的管理制度,正在把人文知识部落彻底改造成话语工厂,人文知识分子普遍感到在表面的学术繁荣之下,智慧和独立精神受到前所未有的压抑。事实上,科技知识正在将它的思维方式和方法论变成普遍的知识标准,从而形成思想统治的霸权。在这一整套管理体制中,对于思想的控制不是以直接的知识形式出现,而是通过强制的资源分配机制完成。


    人文知识活动从来也没有像今天这样深刻地依赖于社会资源的权力分配。在很久以前,人文知识占据着统治地位,直到社会被迂腐和怨恨拖入泥潭。科技知识从普世原则(美其名曰国际化)堂而皇之地登上权力宝座,多从利用、控制、秩序的方面对待人性和人的环境。我们也很遗憾地发现,从优越地位一落千丈的人文知识,却转向更多的从怀疑、批判、反思、怨恨的方面对待人性和人的环境。或许这是一种人性所要求的知识的平衡。如果有意地打破这个平衡,将一切知识都纳入到社会控制的体系,无疑于强迫理性退出人性的王国,使这个王国再次回到阴霾当中。(摘自新浪读书)



[ 本帖最后由 loyalhorse 于 2008-6-5 21:11 编辑 ]
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31.《巨变时代的管理》(Managing in a Time of Great Change) - 1995



内容简介:


    过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中,新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪,社会和政府的变革才是最大的变革。


    半个世纪以来,彼得•德鲁克先生一直是企业、公共事业组织和政府的高级管理者的良师益友和顾问。他对社会经济力量具有敏锐的洞察力,同时富有实践经验,他善于将二者融会贯通,指导组织的领导人在纷繁复杂的社会中抓住稍纵即逝的机会。


    从1939年起,他撰写了一系列经久不衰的管理学著作,这些著作本身自然而然地构成一套完整的管理学丛书。




[ 本帖最后由 loyalhorse 于 2008-6-5 22:00 编辑 ]
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32.《德鲁克看亚洲:德鲁克与中内的对话》(Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi) -1997 (暂缺)



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33.《德鲁克论管理》(Peter Drucker on the Profession of Management) - 1998


内容简介:



第一部分 经理的责任


  第一章 事业理论


  第二章 有效的决策


  第三章 怎样做人事决定


  第四章 小观念 作用大


  第五章 创新的原则


  第六章 有效的商业管理



第二部分 经理的世界


  第八章 新型组织的到来


  第九章 组织化的新社会


  第十章 企业应当向非营利机构学什么


  第十一章 新生产力的挑战


  第十二章 管理和世界工作


  第十三章 后资本主义时代的经理



[ 本帖最后由 loyalhorse 于 2008-6-5 21:49 编辑 ]
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34.《21世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 21st Century )- 1999


内容简介:


    现代管理学之父彼得·杜拉克在世纪转折之际献给读者的这部著作,介绍了21世纪头几十年间世界经济、社会和文化领域将会出现的几个主要趋势。这些趋势包括人口老龄化、知识工作者队伍的崛起、信息技术的普及和边缘化等等,这些趋势将给管理理论与实践带来深刻的影响。作者的预测不仅基于对欧洲印刷革命以来西方社会五百多年的历史经验的总结,而且也建立在自身在欧美管理理论和实践前沿五十多年的亲身历练和经验的基础之上。本书将把丰富的思想营养呈献给那些希望管理好自己的组织的管理工作者,以及渴望经营好自己的事业与人生的知识工作者。



目  录


导 读 智者的世纪箴言


引 子 明日的“热门”话题


第一章 管理的新范式


第二章 策略——新的根本现实


第三章 变革的领导者


第四章 资讯的挑战


第五章 知识工作者的生产率


第六章 自我管理



[ 本帖最后由 loyalhorse 于 2008-6-5 21:52 编辑 ]
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35.《九十年代的管理》-彼得.德鲁克-1999



内容简介:



    本书是彼得·德鲁克发表于90年代初的重要论文集。作者以美国为重点,以全球经济为背景,论述了90年代美国及世界各国经济和管理方面的新特点和新趋势,并深刻地剖析了其原因;论述了影响我们生活的各种经济力量,变化中的人及其工作环境,新兴的管理观念和实践,以及组织尤其是公司的变化。作者对美国经济现状的分析及其未来前景的预测具有高度的前瞻性和充分的说服力。




目   录



第一部分  经济



1、未来已在我们周围


2、经济理论的贫困


3、跨国经济


4、从世界贸易到世界投资


5、美国出口激增的教训


6. 低工资:不再是一种竞争优势


7、90年代的欧洲:生存战略


8、美日贸易需要现实的审视


9、战后日本的主要武器


10、误解了日本和日本人


11、帮助拉丁美洲,同时帮助我们自己


12、墨西哥秘藏的法宝:工业区



第二部分  人事



13、新的生产率挑战


14、企业领导人的神秘性


15、领导:多干,少出风头


16、人、工作和城市的未来


17、蓝领工人的衰落


18、取消工作规章和工作类别


19、把GCD官员培养成经理


20、中国的隐患:数百万人没有工作



第三部分  管理



21、明天的管理者:大趋势


22、如何管理老板


23、困扰美国汽车工业的症结所在


24、日本的新企业战略


25、走出去管理--在外部


26、企业文化:利用它,不要失去它


27、持久性的成本削减:持久性的政策


28、非营利组织教给企业什么


29、非营利组织的管理:成功的启迪


30、非营利组织的超越革命



第四部分  组织



31、公司的管理


32、未来市场营销的四个教训


33、明天的公司:为了成功而包装


34、公司绩效:五项预警检验


35、研究与开发:最好是以经营为动力


36、卖掉邮件收发室:90年代的化整为零


37、有效研究的十条规律


38、走向进步联合的趋势


39、资本主义的一种危机:谁应对此负责?


40、关于制造业的新理论



[ 本帖最后由 loyalhorse 于 2008-6-5 21:45 编辑 ]
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36.《德鲁克精华》(The Essential Drucker) - 2001



 

内容简介:



    Father of modern management, social commentator, and preeminent business philosopher, Peter F. Drucker has been analyzing economics and society for more than sixty years. Ngw for readers everywhere who are concerned with the ways that management practices and principles affect the performance of the organization the individual, and Society, there is Thee Essential Drucker--an invaluable compilation of management essentials from the works of a management legend. .


    Containing twenty-six selections. The Essential Drucker covers the basic principles and concerns of management and its problems, challenges, and opportunities, giving managers, executives, and professionalsthe tools to perform the tasks that the economy and society of tomorrow will demand of them. ...



[ 本帖最后由 loyalhorse 于 2008-6-5 21:41 编辑 ]
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37.《下一个社会的管理》(Managing in the Next Society) - 2002 (暂缺)

[ 本帖最后由 loyalhorse 于 2008-6-5 21:40 编辑 ]
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38.《功能社会》(A Functioning Society )- 2002 (暂缺)



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39.《德鲁克日志》(The Daily Drucker) - 2004



内容简介:




    有史以来,德鲁克最深刻的思想第一次集中在了一处,那就是《德鲁克日志》。本书采撷了德鲁克毕生作品的精华,向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。它不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾,更是一本行动手册。


    正如德鲁克自己写道的那样:“书中每页最下端空白处的‘行动指南’部分是本书中最为重要的。相信读者能从中汲取灵感,从而改善自身的行动、决策以及决策的成效。本书正是一本行动手册。” 本书能准确地告诉大家该怎样把德鲁克的思想转化为行动。这就好像世界上最睿智、最善于提供行动方案的管理顾问与你身处一室,向你提供他愈久弥新的宝贵建议。对于所有渴望领会并运用德鲁克金玉良言的人士,《德鲁克日志》都是你的必读佳作。



[ 本帖最后由 loyalhorse 于 2008-6-5 22:17 编辑 ]
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40.《卓有成效管理者的实践》 (The Effective Executive in Action)-2006



[ 本帖最后由 loyalhorse 于 2008-6-5 22:19 编辑 ]
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41.《德鲁克文集(第一卷)·个人的管理》(The Essential Drucker on the Individuals)



内容简介:




    本文集由三本书组成:《个人的管理》《组织的管理》《社会的管理》、由日本长期担任德鲁克著作日文翻译的笃男植田先生选编,选编的内容均为德鲁克所有著作中,特别是近10年来的新著中的精华。本文集论述内容全面,它系统地浓缩了德鲁克先生的管理思想,可谓“三叶乃尽知秋”,因此得到了德鲁克先生本人的首肯及褒扬。本文集在日本推出后,立即成为该国当时的管理学畅销书之一。

    如何使管理井然有序,并使管理人员富有成效,这两项开发任务是60年来作者一直为之努力的两大工作重点。实际上,作者之所以得到人们广泛认可的原因就是因为作者对管理的实践方法和职业经理人的素质进行了深入的阐述。作者希望这套丛书对中国的管理人员也能起到同样的作用,并能为他们在今后的10年里履行各项重大任务助上一臂之力。



目  录



中译本序


导言


第一篇 社会巨变


第一章 从资本主义到知识社会

第二章 知识劳动者——最重要的资产


第二篇 知识劳动者的生产率


第三章 知识劳动生产率

第四章 学会发挥效能


第三篇 自我管理


第六章 彼得·德鲁克的七次经历

第七章 了解自己的长处和价值现

第八章 掌握自己的时间


第四篇 专业人士的若干基本准则


第十章 有效决策

第十一章 卓有成效的沟通

第十二章 信息与组织

第十三章 领导工作

第十四章 变长处为成效

第十五章 创新原则

第十六章 你的后半生

第十七章 受过教育的人

第十八章 专业人士的个人成长



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42.《德鲁克文集(第二卷)·组织的管理》(The Essential Drucker on Management)



内容简介:


    这是一部复杂的作品,它融会了德鲁克在管理学、社会学、政治学、历史学和心理学方面的高度智慧。这是一部现实的作品,它是对当时正在兴起的工业社会的一个全面、独特、深刻的剖析,最为重要的是,它不仅给出问题,还给出答案的关键要点。这是一部预言式的作品,正如作画者在序和后记中提到的那样,本书中揭示的很多重要趋势和思想都在短短和十几年中变成了现实。这是一部影响重大的作品,正如作者指出的那样,这部作品在日本曾经产生过极其重大的影响。这是一部还需要继续挖掘的作品,这是一个巨大的思想宝库,毕竟,它融入了德鲁克多层面的智慧,也许,它思想的一鳞半爪,对我们来说却可能是开启一个新的想法的金钥匙。


    本文集由三本书组成:《个人的管理》《组织的管理》《社会的管理》、由日本长期担任德鲁克著作日文翻译的笃男植田先生选编,选编的内容均为德鲁克所有著作中,特别是近10年来的新著中的精华。本文集论述内容全面,它系统地浓缩了德鲁克先生的管理思想,可谓“三叶乃尽知秋”,因此得到了德鲁克先生本人的首肯及褒扬。本文集在日本推出后,立即成为该国当时的管理学畅销书之一。



目  录


第一篇 管理是什么


第一章 管理机构的问世

第二章 企业管理机构的社会职责


第二篇 管理层的任务


第三章 管理层的任务

第四章 企业的目的与目标

第五章 实务理论

第六章 非营利性组织给企业的启示

……


第三篇 管理的职责


第七章 企业的治理

第八章 社会影响与社会问题


第四篇 管理的原理


第九章 管理新范式

第十章 今天对信息主管的需要

第十一章 目标管理与自我控制

第十二章 选拔人才的基本原则

第十三章 家族企业的管理


第五篇 创业管理


第十四章 今天就打造未来

第十五章 创业型企业

第十六章 新创风险事业

第十七章 创业战略



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43.《德鲁克文集(第三卷)·社会的管理》(The Essential Drucker on Society)



内容简介:



    “……因为作者60年来的研究工作涉及到管理和创业者的方方面面,所以人们经常问作者:‘作者应该阅读你的哪一本书?’‘作者应该从何处着手自己的工作,并从何处开始研习管理理论?’而本套丛书即能回答他们所提出的上述问题。它们既对管理和管理者的工作、任务,以及管理的范畴作了全面介绍,又与本人其他书著中所涉及到管理领域各有关方面的含义深刻的内容有着千丝万缕的联系。
“……这所以要选编这套丛书,不是因为作者——本套丛书的作者——认为这三本书中的内容是从作者所有著作中选出的精华,或是最为重要的论述,而是因为广大管理人员和主管人员都觉得,这三本书中的内容对他们的管理实践活动是最有用的。



  如何使管理井然有序,并使管理人员富有成效,这两项开发任务是60年来作者一直为之努力的两大工作重点。实际上,作者之所以得到人们广泛认可的原因就是因为作者对管理的实践方法和职业经理人的素质进行了深入的阐述。作者希望这套丛书对中国的管理人员也能起到同样的作用,并能为他们在今后的10年里履行各项重大任务助上一臂之力。



目  录



第一篇 社会


第一章 什么是功能正常的社会——关于社会的一般理论

第二章 经济人的终结与非经济社会的尝试

第三章 社会转型的世纪——知识社会的出现

第四章 多元社会中的组织理论:任务、责任和合法性

第五章 创业社会的来临

第六章 社会领域中的公民身份


第二篇 经济


第七章 连续性的终结——基础的转换

第八章 已发生变化的世界经济——不可逆转的变化


第三篇 政治


第九章 自由主义的命运——从卢梭到希特勒

第十章 稳健的道路——保守主义的原则

第十一章 分水岭——不再信奉“靠社会来拯救”的信条

第十二章 “利益集团整合”的终结——没有对知识工作者形成政治概念