第五章薪酬福利管理（理论知识:17%;技能知识:22%）
本章是一个重点章,可能的题型有简答题和方案设计题.特别注意制定员工薪酬的原则，如何设计合理的薪酬管理制度,如何设计奖金分配方案等问题
制定薪酬管理原则的工作程序：
1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点薪酬水平。
2、岗位分析与评价。岗位分析是深刻而重要的人力资源管理技术，是对企业各个岗位的商团的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。
3、了解劳动力需求关系。4、了解竞争对手的人工成本。5、了解企业战略。6、了解企业的价值观。7、了解企业的财力状况。8、了解企业的生产经营特点和员工特点。
9、制定薪酬管理的原则。
薪酬管理的主要内容 工资总额的管理（必考）
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班工资+特殊情况下支付工资
确定工资总额的管理方法：首先考虑俄互利的工资总额需要考虑的因素，如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额和销售额的方法推算合理的工资共轭，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。
企业内部各类员工薪酬水平管理
确定企业内部的薪酬制度
日常薪酬管理工作 ：包括开展薪酬调查，统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整
制定薪酬管理的原则 ：实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现
对外具有竞争力原则。对内具有公正性原则。
对员工具有激励性原则。
薪酬成本控制原则。
奖金制定程序按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则确定奖金发放对象和范围
确定个人奖金计算办法
最低工资制度：最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时
岗位评价方法岗位排列法定限排列法：将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准，然后其它再依次排列.成对排列法：能看懂和计算出256表5-5
岗位分类法确定岗位类别数目对各岗位类别的各个级别进行定义将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上当岗位评介完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级
要素比较法要素计点法:
确定要评价的岗位系列收集岗位信息选择薪酬要素界定薪酬要素确定要素等级确定要素的相对价值确定各项要素及各项要素等级的点值
