kelly0826

看来大家都对这个问题比较头痛呢，上司和下属同是打工的还好一些，但是我这里是直接面对BOOS的，家族企业，没有文化，素质低，爱学习，但都是理论，实际做还是自己那一套，公司的员工也是素质比较低，而且工作爱推脱，效率也差，别人说一下还都不爱听，真是不知道怎么管好了，两头都麻烦。

飞翔之恶魔

一家公司里面，关系管理真的很难。你和领导的关系好，有时就成了全民公敌。
古语有云：修身齐家，治国平天下。第一步先从自己下手，调整心态。怎调整，就看个人了。调整好后，就开始看看周围的环境。前面看到大家都在分析，很多缺少了对公司的环境（当然，不是办公环境）的分析，也就是公司的文化。通常一定层面上的领导，都是符合公司文化的，因为他们要引导员工跟随公司向一个方向发展，这个可以说领导的共通点吧。而且公司的员工与领导的整体关系也很重要，如果整体关系不好，很多上司就会关闭和下属的沟通大门，用命令取代沟通。所以，要管理好上司关系第一就是要取得信任，做事要务实，这样你说出来的话才有公信力。当上司信任你以后，你就慢慢的，一点一滴的把下层的事告诉（是告诉，不是报告）给上司知道。目的是让上司和下层重新建立沟通（别报喜不报忧，公信力是很重要的）。
如果上司喜欢PMP的话，你就PMPMP，要不就换工作。
如果上司和下层的沟通已经很到位的话，请当上面的是P话。
说说我的经历，现在可以说是一件三文治里的火腿。
我的两个上司性格各异的，一个口头禅是：强权出政治。明显是喜欢控制，工作上，我事没大小都向他报告（上司不说烦，你别说烦），让他感到全部事都在他掌控中。这样他就会很信任你。另一个，刚开始就会像老师一样教你，当他觉得你行的时候，就会放手让你做，完成后报告结果。两位上司共通点，都是务实的人，这也是我们公司文化的精髓。虽然两位老板沟通大门都是开着的，但下层都不喜欢和上层沟通，结果又是火腿出动的进候。下层的人都是和我同批号的，早就混得很熟。上下都搞定了，不过真正艰难的时代来临。对上，把下层的人和事告诉他，出谋献策，如果你有说话在他们心里面有份量的话，这个也很好办。对下，要告诉他们，上层的想法和分析这种想法，要他们信你，你就要有公信力，所以我一直强调公信力。
当一件火腿真不易。当一件好的火腿更难。

飞翔之恶魔

我的公司也差不多。这类公司的通病。先明确一个目的，这家公司是为了赚钱，还是为了满足BOSS的娱乐需要，如果后者的话，就去找找西家吧。如果是赚钱的话，你要给到BOSS一个你是帮他赚钱的，哪就好说话多了。

xuexuer@126.com

下属对上级的管理,就我个人理解,应该着重是沟通管理.
在实际工作当中,我经常就个人工作思路\方法与上级交换意见,进行沟通,工作进程中,经常向上级汇报工作阶段性情况,以便及时发现问题,制定改进措施.

fang259

管理上司，一看还真有点觉得LZ强悍。但管理上司包括哪些方面，倒引起了我的思考。
多谢LZ提出以上观点

liujing85cg

管理好自己的上司，也就是所谓的向上管理，一个成熟的职业人不仅要具备培养下属——向下管理的能力，向上管理的妥当，直接影响着你的工作绩效输出，这里要注意一个细节的把握，看你的上司的习惯以及处事风格，有针对性的进行管理，可以促进彼此的默契度，以达成高绩效，我现在体会最深刻的就是一定要把握好细节，再细小的地方也不能放过，细节决定成败！

zywlk2008

谢谢你的知道哦！最近我也在思考。你的建议我会好好的去操练下。最终我想我的方式大概可能会是采取一种保守状态。不会再出击了。你会所的对，损失的不仅是公司还有自己。我不能浪费自己的时间。我需要有更多的时间进行学习。我会努力的

wyyltp

用管理一词蛮贴切的,很符合实际中发生的情况.很多时候双方是要多沟通,多交流的,但有些时候需要作一些不是规定成文的条款,即约定俗成的东西来约束.要做到合情合理,同时上司也不觉得很反感的方式来进行管理,这样的话会提高双方的工作效率.也能使上下级之间关系更为融洽河蟹.这层关系也需要悉心来经营的.

anidahp

我想问问对直接上级可以多指示多沟通，让直接上级理解你的工作，要是再高层的领导如何管理好呢？我们公司高层领导总想涉足基层工作，对下属的下属也常监督，经常误会我们的工作，要怎么办呢？

xl_008

确实是个难题，但是看了大家的意见，我个人觉得，沟通还是一个比较不错的办法，不管理上司是否想，但是主动沟通总要比等待要有结果。

vvyixiao

试着已他能接受的方式进行沟通，不要把不耐烦写在脸上，什么问题只要说就能解决，我一直这样认为。再有，有的时候上司也需要你时刻盯着他的工作是否完成，不是一味的等待上司安排你工作，有时候你也可以适当的安排他的工作，但是他的工作仅仅是帮助你完成你任务，这样你们都会关注一个事情了，有了共同语言，更加促进沟通

prb1981

对上司的管理，能够获得更多的资讯！从而减少一些不必要的麻烦！

韦大宝

任何时候沟通最重要。。。

chjp

如何管理上司,是技术也是艺术,更是人际沟通的重要内容,老杨搏客中有专论.

snowgong77

常在金钱问题上，说服不了上司
自我感觉这方面太差，谢谢大家的分享，受益了！