daofazhe

这里的管理上司，我觉得并不是真正的要hr们去管上司，这叫犯上！这里的管理，实际上是与上司的有效合理的沟通，从而达到双方工作互相了解，彼此能够促进对方工作效率的目的！

许许

我觉得首先要对自己的岗位、及角色进行定位，其实就是与领导做好沟通，掌握沟通的技巧很重要。

wanghydcj

上司也是人，不应存有敬畏，遇事先组织好自己的想法，带着自己的见地去和主管沟通。发现问题及时和上司沟通，直到明朗化。说话注意语气语调和方式。平日给与一些生活上的关心，也是必要的。但是形式上还是要保持一定距离以示尊重吧~

57524761

我的方法是：“不和上司称兄道弟，保持一定的上下级关系，不卑不亢，认真地做好本分工作”。尽量在私底下也保持这样的关系。

zywlk2008

工作三年之前一直没有过直接领导。08年初公司派我到另一个办事处工作。这个时候有了直属领导，我是满怀希望和期待希望也能够得到提升。但是五个月相处下来，我跟他之间的沟壑越来越深。。。我在工作上遇到 问题希望得到帮助和指导的时候，他就扔给我一句话：做不好，大老板，我和你都要扣考核工资。一而再再而三的这样的话，我觉得很讨厌。。产生了严重的消极怠工，甚至就是不去完成工作让他知道我扣就是几十块钱，你扣的就是几百块了。。

但是我自己也不开心阿，觉得这样的工作状态不是我想要得，我想自我提升。
看到说管理上司。。我觉得真的很重要。。我需要得到点拨！

mashubao

这个话题确实是比较难以解决的。
对于上司来讲，我经历的比你多，经验比你丰富，职位比你高，权利比你大，是我提拔了你，你还来管理我？以上这种思想是存在的，这就造就了首先沟通上就存在了一定的障碍；
对于下属来讲，由于自己的权利所限，经验所限，知识所限等等会受到一定的影响。
在中国，下属管理上司是很少见的也是不会出现的（国企最为严重）。所以要做好下属管理上司是需要一个长期的过程，起码观念上需要改变。

mashubao

我个人觉得，像遇到这样的上司，你真的很头疼，也很难办。也能体谅到你的难处。
我觉得核心在于你二人没有合作在一起。
第一，要和他抽时间沟通，告诉他目前的情况；
第二，说明如果继续这样保持不合作，损失的不仅仅是公司，也有自己；
第三，主动向他承认自己的不足和错误之处，还望以后能原谅等等话语。


记得说这样的话：“xxxx，不管以前怎么养，我希望从今以后我们能相互信任、相互合作、相互支持，共同把公司业绩提升上去，在这一方面，除了做好本职工作的同时，我会全力支持你”。




仅为个人见解。

swunhrm051

我个人认为要管理好自己的上司确实很难！上面虽然说了不少的方法但是要是做起来的话并不是那么的容易，因为如果自己的工作业绩本身就不好的话，如何谈的上来管理好自己的上司？但是如果你碰到一个好的上司的话那将另当别论！

Inter_HR

在你与上司的关系之间，上司只是这一关系中的一半，你自己是另外一半，而对自己这一半你更能够直接控制。因此，要想建立一种有效的工作关系，你还需要知道你自己的需要、优点和弱点，以及自己的个人风格。

cherry.f

o(∩_∩)o...，我的领导们都官气十足，典型的你就是店小二的感觉，管理领导呵呵，我到是想呢，但是人家可不给这样的机会。所以说这是双方的，没有个“好”领导，管理领导根本就谈不上。

BDJQ

要跟上司很好的交流不是单方面的事情，要得到上司的理解首先要有换位思考的能力，得到上司的支持和理解，真正起到承上起下的角色的扮演。

heimianxiao

这样的例子，在公司等组织里面是非常典型的，无论是否第一次被提出，但事实已经存在于我们的周围以及我们自身身上。重新完整的审视这个现象非常有意义。A为B的上司，B为C的上司。A对B布置工作，B对A汇报工作，A与B上下级互动，完成基本的工作沟通，同样的B与C的关系也如此维系。这是较单纯的工作关系或者说是上下级关系。A与B互动，B与C互动，A、B、C联动往往就是公司日常工作的运行模式。A、B、C三者间少了一个环节，就会使整个信息流不完整、不充分，那么就会出现问题或者说上下级的信息资源不充分调配，结果当然不好。所以，笔者愚见，认为上下级是公司伦理，但是隐形的信息流必须互动，至于方式，在什么样文化的公司，我们就“因司而已，入司随俗”。——胡言乱语，重在参与。

zouzheng

我對直接上司是找機會提醒，對間接上司也就是我直接上司的平級，一般都是先由我把問題呈報給直接上司，再由直接上司出面溝通。

elva-l

向上管理是我们都要学习的，最近在看一本书，『杜拉拉升职记』小说类型的，但是里面还是有很多可以对我们有所提示的。
原本我认为只要把自己的工作做好，不要把问题丢给上司，上司少操心应该会比较好，可是，事实不是如此，上司也希望知道我的工作内容、进展，也希望我把他（她）放在首位，所以我的上司不满意我的工作。
上司不知道我的工作难度，就不会认为我的工作绩效怎么样，也不会觉得我有多重要，所以要多汇报、多请示。

anne_zhe

我看了所有人的回貼，從中體會到管理上司最有效的方式就是讓上司信任，能和上司好好的溝通。
所謂管理，就是把事情掌握在自己的手中，形成一種思路，從而達到目標。管理上司也是一樣，管理好上司就是讓上司信任你，上司看重你，把你當成合作伙伴，而不是作為上司的替後補，全部按上司的思路去辦事，這樣的話永遠都是一個事務性工作者。
上司自然也不會喜歡這樣的人，只是認為是他的保姆而已。