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【今日看点互动话题】怎样管理你的上司，争取最好的结果！
   

    在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。 高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。“管理你的上司”指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。

    在企业中，对上司——下属关系误读的现象并不鲜见。
一方面，有些经理人觉得上司没有必要依赖自己，或者自己不怎么要依赖上司，而没有意识到双方都需要相互协助与合作才能出色地完成各自的工作。另一方面，更多的经理人想当然地认定上司会神奇般地知道下属需要什么样的信息或帮助，而且上司也会主动提供这些信息和帮助。殊不知，大多数上司同我们每个人一样，都不是完人，不可能无所不知、无所不能。上司没有用不完的时间，没有百科全书般丰富的知识，也没有超乎寻常的洞察力。他们也会有自己的压力和担忧。有些经理人会觉得自己的其他职责就够自己忙的了，除此之外还得花时间和精力来管理通上司的关系，实在是有点太费事。而高效的经理人则认识到这一工作的重要性，因为管好与上司的关系可以消除潜在的严重问题，从而简化他们的工作。毕竟，能否在公司里做出好的成绩，这个责任最终还得由自己来担，而不能推给他人。

    作为一个职业人，在面对“管理你的上司”这个问题上你是怎么做的呢？

    通过了解你的上司、了解你自己、建立并管理与上司的河蟹关系还是其他的方式呢？





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turcy8777

这的确是一个很难解决的问题..理论上做为HR应该有权利在权利范围一内管理除董事会成员以外的所有工作人员,但实际上现在HR管理的是基层的员工,对于一些管理人员基本上是没有什么办法.最近就遇到这种情况..一名生产部主管在上个月多次迟到,但因为其岗位特殊,如处理不好可能会影响到整个公司的生产..所以迟迟无法决定是否给予处罚...请各位大虾们指点一二.

开心萍萍

HR管理自己的上司是个难题，如果是关于公司的制度上面的问题我可能会提醒上司，如果不是关于公司制度上面的那就没有什么办法了。工作方面我经常会表达自己的看法和上司的看法进行比较，如果上司的看法令人不能接受，我会去搜集各部门领导员工的意见，最后达成共识跟上司进行说明情况，想法让领导改变观点。

[ 本帖最后由 开心萍萍 于 2008-6-2 10:06 编辑 ]

xueting5

每个公司的领导者都希望自己的公司会有高利润，都希望在自己的领导下能有一个好的发展，所以，每个领导都会尽自己最大的努力来发展自己的企业，但是每个领导都有自己的能力缺陷，在处理某些事情的时候也并不一定都正确，也因此领导也需要一个很好的谋士，当然如何做好领导的谋士，就是一个大学问了，主要看你的处理问题的能力和为人处事的方法，如何将领导不对的地方说的能让领导改正又不会让领导没有面子，能有台阶下最好是让领导自己悟出他的缺点而自觉改正，这才是问题的关键。

shen0616

我仅就我自己的经历说说
我和我的上司经常沟通，作为同事，我觉得大家都是打工的，负责任地说，只要大家都是为了公司好，没有什么是不能沟通的，我的上司也很看重我的意见，经常和我聊天，有的时候工作中遇到困难我也会主动询问，看看能不能帮上忙，有的时候我们做人力资源的其实就是里外不是人的角色，自己的调节其实很重要，不同层面的沟通其实对减轻压力和开阔想法都是很有帮助的。
所以做管理，不管对上对下，其实只是一个沟通，心理的管理多过职位差别

kangriyizu

用最通俗的讲法，我认为是常请示，常汇报。
手头的工作进展要向上级多汇报，上级才能及时把握总进度，他会很高兴你的条理性和时间管理，当然也就乐于指导你工作的不足。
常请示，需要对工作有自己的想法，这样能做到与上级的沟通，会有思想的交换。
对上司的管理就是让他知道你工作的成效，让他对你的人品有信任，工作有支持。

上面那位单位里老迟到的主管，人事部可能也需要去问下，看人家有何特殊情况，嘘寒问暖不只对员工要做，对主管也要适当体贴。建议由HR经理出面较好。

AYANGCY

通常情况下,如果自己的职权达不到一定级别,想要规范高管层,都是力不从心的,一句话权力还是后盾啊:

还原简单

我好像很难跟上司沟通。总会被上司误会。

xujiexiongmao

我认为"管理"上司的同时也是在管理自己的工作，为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果，做好的途径就是进行有效的沟通，定期有计划的向领导汇报和沟通，根据自己所在的岗位和接触到的情况向领导提出合理化建议，通过双向沟通来确定交流的意愿。最终达成共识是最好的。

zhoujingyan

我的上司就是人事经理，我们两个非常河蟹。
我设身处地的替她考虑很多，也分担许多；同时我的工作中遇到问题、困难也会及时地跟她沟通、反映。

蓝邪

确实有时候只有“管理”好了上司，让他明白你的想法，支持你并能按你想的去做确实不一件容易的事情，有时候我们就需要把自己想做的一件事变成是上司去想做的事情，这样对自己来说就非常有利，能按自己想要发展的方向去走。

透明雨衣

遇到一个好上司是件很幸运的事～技能一起做好事，又能有收获和成长～
羡慕！
我觉得管理上司是必要的，但不容易做到
上司是怎么样一个人，他喜欢什么样的管理方式，包括他的性格如何等等都要考虑把
找他喜欢的沟通方式，做事方式，做事可能才能效果更高吧。
我觉得对自身要求很高。

我自己做的也不怎么好～
领导人际关系一般，大家都说他不好，我只能尽力维护，虽然我心里也有些不认同，
在专业方面说服不了外行的领导，每次争论到最后都还是按领导的意愿办事的～～：（

我都想好好学习一下如何管理领导～我觉得很重要

[ 本帖最后由 透明雨衣 于 2008-6-2 13:43 编辑 ]

zhangfengbao198

我个人认为对上级谈不上管理，只能说是建议或者沟通，中国的整体人文风格上的缺陷造就了管理上链条上的误区，做为一名人事工作者来说首先自己的定位一定要放的低些，这样有利于心理调节和换位思考，同时你也要了解领导的性格及其管理风格，但是你也一定要了解领导身上的有点和缺点，这样你才能有可能说服你的领导听取你的建议，这才是正确的办法。如果你的建议经常不被采纳，一方面要考虑到你个人的能力问题，另一方面要考虑的就是你是否适合这个企业，想挑战就留下来反思改变自己，如果感觉自己没有这个能力那就选择走人，一定会有适合你发展的地方和适合你的领导。
     我是一个比较爱喝酒的人，所以我和领导之间的事情大多数都会在酒桌上沟通，酒文化大家一定要重视，特别是在中国，有可能很多人认为这样是不是工作和生活太近了，容易混淆，所以我们一般的情况都是前半过程谈工作，后半过程谈生活，但是酒桌上沟通完以后第二天一定要找个机会进行提醒的过程哦，语言的魅力是我们人事工作者随时都要思考的问题啊！语言要实用而且美！

guoioug

这也是我现在头疼的问题那，不知道用哪种方法沟通要好点。现在处于交流空白状态，虽然自己也知道要做好沟通，对于工作中不熟悉的要请教，但是实施起来还是存在难度，可能也包括本人心里上的障碍吧，希望大家把自己的经历多写点，好参照下，

风中耳语

专业的说法是管理你的上司.其实相信很多人在日常工作中已经这样做了.如上司的脾气性格是什么样的,你可能进行了分析后,然后给予你认为较好的沟通方式,结果工作得以顺利完成,这些个人的技巧在使用中不仅仅是无意识中的心理管理,也要有意识的管理,正真做到的人,才有机会使人力资源管理更正步入战略意识层面.