zhaoxiazoe

真的想留住优秀的员工就要给他进行职业发展规划，和企业的远景相结合，让个人发展和企业发展同步，企业中最宝贵的不是领导而是员工。

shawn95

工资不是首要的，能够获得将来挣得高工资的能力才是最重要的，还有就是舒适的办公环境，住宿环境，相对宽松的工作氛围，即使加班到10点，都可以接受

gaohao19842005

呵呵很久没有到这里来这里了，讨论依然是非常的激烈的啊……喜欢这里的氛围。

cocozhong

人际关系简单化，工作任务明确化，工资薪酬公平化，福利保障合法化，工作前途明朗化，实现五个现代化企业，即可留住人才！

我深有体会,一个员工如果在自己的岗位上做出成绩了要给予肯定,不要把员工努力付出当成的顺其自然的事情漠不关心;另外不要做不公平的事情,例如真直属领导考核打分不公平,做出业绩的人的考核分比在家休产假的考核分还低,那么这个当事人不走才怪. 特别是员工对绩效考核有意见反馈时要及时与其沟通.

luxiaofei

这个话题要是讲大了，就是一个系统问题，从整个人力资源系统的各个环节上，都要修炼好企业内家功，如：招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化等等，企业根据实际情况，在各个环节上做到区域、行业一流的情况下，留人就不是问题了。

amyzlsy

冰冻三尺非一日之寒，有的员工走可能只是有了个机会走，没走之前并不是没有走的心，即使留下的也许是没有找到机会走而矣。个人认为员工离职前做一次真诚的谈话很重要。要走的人说的话可能顾虑会少些，也会说些真话的。了解了走的真正原因才能解决问题。

zhaoqun1979

1、部分员工会长远的看公司的发展前景，特别是高层管理人员。有一个好的发展前景，即便现阶段各方面的情况还不令人满意，但会考虑留下来拼搏一把。
2、现在很多情况是对员工来讲，有利的物质奖励或精神激励不如让他们融入一个好的企业文化当中去，相对而言，这更有利于员工的稳定。
3、薪资待遇现在讲，某种程度上是衡量一个员工的价值，员工都希望能找到一个体现自身价值的公司，发挥自身才能的平台，如果体现不了，那员工的稳定性也就不如意了。
4、好的工作氛围会使员工充满工作激情，保持高的工作效率和每天一个快乐的心情。我个人的体会，特别是要从分管的高层领导做起，带头营造一种轻松、愉快的工作氛围，这样才能做到文化留人、事业留人、薪资留人、感情留人！

genius102

我想楼主应该指的员工是知识型员工吧？
知识型员工的高流动性是现在企业高度重视的问题，的确是很棘手的事情。
分析知识型员工重视的因素，主要有：个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富。
根据数据统计，这四个因素所占的比重为个体成长---34%、工作自主---34%、业务成就---28%和金钱财富---7%
根据这个比重，我想HR应该可以看清自己到底该在哪个方面多下功夫了吧。

呵呵，以上是小弟的拙见。

fxy111128

同意楼上说的，无非是待遇＼发展空间＼公司的企业文化＼规章制度及发展前景．在新年到来之前要对所有员工的进行沟通，了解其个人的需求和公司对他的工作的一个反馈，互相有个互动，是人才公司要将其留下来的就根据其特殊性做出些相应调整，对于那些公司认为可以走的员工可以提一些工作上的不足，使之知难而退或是明确其想留下来的决心和表现．这样我觉得能降低公司员工在二＼三月份出现大量人才留失的情况！

catherine88

其实现在HR的招聘压力特别大，做过一些离职面谈，都是薪资待遇不满，无发展空间、管理不满意、无法发挥自己的才能。
针对这些情况，公司要在行业中薪资具有竞争力，提供培训，有晋升的空间，做好企业文化活动营造良好的工作、生活氛围，真正要解决这些问题，还是任重道远啊

vividavid

首先是形成员工对企业价值观的认同，培养其与企业共命运的使命意识；其次是根据企业发展需要，为员工设计个人职业生涯规划，使员工个人发展与企业命运真正相连；再次，通过培训、晋升、薪筹、福利等方式实实在在的帮助员工实现职业生涯规划，切实增强员工对企业的归属感；当然还有别的好做法，还没有想好，哈哈。

long_lzy

从你给的信息上，我并没有看出你是否知道员工离开的原因，如果确实不知道的话，那说明你并没有做好离职面谈工作，这是离职原因最有效的来源渠道。当然，如何留住优秀员工确实是个复杂而系统的工作，但总体抽象而言可以从三个方面进行努力：薪资、发展空间、文化。说起来几个字，但做起来确实是个复杂而浩荡的系统工程。

liang8050

我从工作过的外资企业和民营企业来阐述，我大家可以找到答案：（主要是生产型企业）
一、日资公司VS民营企业
1、法律方面：在外资工资他们在遵守劳动法，税务法等等中国法律方面要比民营企业强百倍，这里插个工作经历：我原来公司的职业总经理是中方的（日籍华人），在他的带领下，中国人骨子里的文化就出来，常常和我商量如何克扣员工的工资，如何和劳动法打查边球，如何避税。。。。。。在这样的环境下，请想你的干部是什么样的思想、什么样的价值观。思想不正，行为必歪。员工的虽然不能看的透，看的深，但是他们都看得见，无形中你们的员工就成没有责任，投机取巧等恶劣情操，情操陶制行为。每当民营老板问我：怎么员工素质这么差，我总是无语。素质差还和我国的家庭教育、学校教育、社会教育有太大的关系，这方面在这里我就不说了。所以当我听老板说快点给他们上几节素质教育的课程，我感觉对我们中国的教育、培训有点讽刺。在职业总经理的带领下企业还是那个企业，日本精机柱式合作社的董事看不上现有的企业管理经营状况，把日籍华人调回了日本，换了本土的日本人，日方总经理来了第二天就把财务、人力资源两个职能部门叫了去，我记得很清楚的一句话：法律是用来遵守的。我和财务部部长还就遵纪守法的事情特意去考察总经理。一天，我和财长去总经理那里说：总经理 。"请到会议室汇报工作"他说。“请坐”，财长说：目前税法第几条第几款。。。。。。怎么样操作可以避税多少。。。。。。。梁部长你呢？保险可以少交如何如何操作。。。。如何支付最少的加班费。总经理听了什么也没说，就让我们出来了，我和财长呵呵大笑。。。。。，下午15点作用，秘书兼翻译给我们两个各一封信函，我看了过后真的无法言语来形容我的感受，明白了日本为什么强大，明白了日本企业为什么可以在世界独霸一方。里面一句话我死都不会忘记：我为中国有你们这样人而耻辱。。。。。。哎。。。丢人啊。。。。。
我感觉他的人格魅力，我从那时起，我真的从内心为企业做事。。。。。那你想你的下属会怎么样。。。。下属的下属会。。。。。。可惜如果不是我民族意识太强。。。。我会好好的再做几年的。。。。
   写到这里想到了那句话我写不下去。。。。。大家一点带面好好的想想吧

hxf731

提升的空间、薪金和各种福利、好的人文环境 这三点缺一不可

oneworld

看来这个企业适合混日子，所以该走的没走，很多企业都是这个样子，缺少能够满足优秀人才的东西，企业文化、薪水、福利、发展空间，怨不得别人!关键在高层，HR们只能干着急。