rain0130

【今日看点互动话题】 拿什么来留住你？我的员工！

      优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。然而，更让HR们百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR们一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！

     作为企业的HR们，又该做到哪些工作来防患于未然呢

【今日看点互动话题】回帖要求
　　1、禁止回帖只用表情或没有意义的字母、字符等纯灌水贴，违者视情况处罚；
　　2、今日看点互动话题”每周一、周五上午9：30推出，周一为比较专业的知识探讨，周五为比较轻松的话题，周六周日以及所有节假日（包括春节）停发。
      

☞  更多精彩话题

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    大家好，社区首页“今日看点”栏目现面向所有会员征集优秀话题(要求：轻松易参与)，大家如有好的话题请到今日看点话题发起处回帖报名。您的话题一经采用，会在当期话题中公布，并给予金钱20两奖励！

zhoujingyan

待遇、发展前景、美好良性循环的企业文化与氛围。

流泪的猫

企业文化\薪资\发展空间

oliviaweng

这个根据个人的需求而定吧
不过，大多数人的我们，考虑的应该是：工资（每个人的要求不一样），福利（越好越开心），企业氛围（公司关系复杂，整天勾心斗角不行）
总的来说：还是看各人各阶段的需求是否跟公司想匹配！

qhb1971

现在员工首选是:工资待遇\福利\企业给的发展空间\最后才是人际关系是否好相处.

男孩挑挑

看个人要了，对症下药！

要是他在意发展前途的话，多少钱都留不住的。

个人认为，要想留住员工，必须清楚员工需求！

姚政宏池0527

找出优秀员工离职原因并针对性面谈，HR能做拍板的马上拍板，不能决定要找相关主管、经理、老板解决;即使留不住也可作来年的借鉴。对于不出色想让其走人的也可找他面谈，指出不足，使他明白，不努力，将会淘汰！

fly伊东雨

发展前途、工作氛围、工作环境、工资待遇还有一个好的企业文化

verygood1234

其实做为一名员工,HR真得知道员工在想什么吗?
有人工作是为了薪水,有人是为了空间,有人是为了充实,不同的人所最看重的东西都是不一样的.
有些员工,即使薪水不高,他也不会离职,而有些员工,则不行;
有些员工即使一辈子平庸,他也无所谓,但有些员工不行;
有些员工即使工作辛苦了点也没关系,最重要的有人常识\理解他,但有些员工则不行.
如果你能对员工做一个细致的分析,尤其是对核心和骨干员工做一个细致的分析,并经常找这些员工谈谈心,了解他们的思想和心理动态,或许离职率会降低很多.
这其中,当靠HR还不行,员工的直属上司的作用很重要,他们直接对员工的离职负有相当的责任.

xinyuxin008

最重要的就是员工的未来职业前景与现有职业状况能不能结合地比较好,员工要对自己\公司的未来期待统一,才能留住,并且努力工作!

cn1029

员工的忠诚度是一个很大的影响因数，员工离职有很多的原因，首先外部的原因我们没有办法去考究，也没有办法去阻止，但是内部的原因做为HR一定要了解，在员工离职的时候一定要和他长谈一次，尽量套出员工真实离职的原因，从自身找原因。
另外建立完善的企业文化也有一定的效用（特别是针对一些年轻的员工，薪资不一定是主要原因）。

ludaofeng

我认为;
    首先在员工进入公司时，HR就必须了解他本人的需求:
    1.薪资  2福利  3职业规划是否与他本人规划相符 4发展空间
    需求是有差异的，每个人的4种需求重要性不同，针对不同的人，采取不同的方式。不过这需要HR有很多的时间、精力去做。现在国内很多HR都没有时间去做此工作，分析每个人不同的需求。HR部门有多少人力资源了？

yutianfeng744

我觉得，如果员工要走的话，多少有点留不住。通常员工要走，考虑的第一都是工资薪酬，其次就是个人的发展，公司的前景等。

57524761

首先是公司的价值观是否与员工是否一样，其次对员工工作的认同,然后是归属感，最后当然也是薪酬问题。

Inter_HR

没有沙发，
也没有板凳，
地板上坐~~~~~~