小熊能睡

职业发展进入了瓶颈阶段，不在瓶颈中爆发，就在瓶颈中灭亡。
一场刀光剑影，血雨腥风的职场斗争唤醒了我。
来到这家公司近两年，06年来的时候人事部一无所有，我凭着自己四年人力资源管理专业的功底，潜心研究各种先进的管理思想，在实践中不断的摸索提高，以招聘为起点，创立了一套完整的人事工作流程体系，不但为公司招聘到了优秀的精英骨干，还为公司创造了万众一心，具有强大凝聚力的企业文化。这一切都是在不知不觉中做到的，公司和我自己都没有意识到我的默默贡献，所有人包括我自己都觉得我只是一个小女孩，一个小员工，boss也一个接一个地为我派任只有权力而没有专业知识和人力资源实战经验的人事领导。
而现在刚来的这位人事经理，做财务出身，只因和我们boss有多年交情，而混了个副总经理，本来是负责销售部的管理，在销售部做不下去了，向boss请命接手人事部，估计他以为人事部最清闲最没技术含量，什么人都能做。所以自愿负责这个部门。但他来了之后，傻了眼，发现自己连人事部有哪些工作内容都不知道，更别提专业的人事管理方法了，隔行如隔山，平时看我做的事挺简单，但真正要做起来，还不是那么轻松的。
于是他多次找我谈话，向我了解本部门的工作，我说先把我们工作内容的电子版发给你，你先看看，我们沟通起来就轻松了。我把所有的工作内容、流程、表格、文档全部发给他，可惜这位仁兄不上进不好学，这些简单的东西都看不懂。
碰巧的是，这位经理来我们部门的第一个月，私事缠身，经常请假缺位，很多工作搁置下来，没法处理。这时我作为部门的核心主干（我之前是人事经理的助理，前任经理给我的权力是：这个部门他不在的话，我做主），处理了一些急需解决的工作，包括主持两场招聘会。

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私事处理完之后，这位经理回到岗位上，开始正式、全面接受人事工作，回来第一天，把我叫到去让我汇报工作，我把我们完成的工作和需要解决的工作滔滔不绝地向他娓娓道来，只见我的这位上司奋笔疾书，很快就写了满满三页纸，结果仿佛变成了我是领导，在给他安排工作一样，我却不知道这会是我走向灭亡的开端。
    第二天上午，他把我叫到办公室，对我进行了严厉的批评，说我越权揽功，擅自处理职责范围以外的工作，没把他放在眼里。如果我再这样下去，就把我手上的工作全部刨掉，让我在公司成为一个“废人”。“废人”这个词让我震惊，一个领导居然在自己的下属面前用这个词，可见这人不是一般二般的阴险狠毒。碰巧我那天心情极度不好，我没为自己辩解，我比窦娥还冤，我有理说不出口，我泪腺发达，在他对我说了一堆威胁的话之后，我终于忍不住失声哭了出来，外面的同事都听到了，从此我们之间产生了无法填补的裂痕。
    我以为我哭了之后，他会心软，会反省，会意识到冤枉了好人，但没想到他非但没有觉悟，还变本加厉。碰巧这天下午boss找我们开会，他在会上当着boss的面再次批评了我，说如果我再擅自主持招聘会就让我成为一个“废人”。
    在接下来的一个月里，他给我们部门所有人布置了一个任务：把我们手头上的所有工作内容和流程整理出来，做成文档交给他。所有人都交出来之后，结果很显然，我的工作内容最多最核心，而且我的文档做得做漂亮。然后他安排我们部门的另外一个女孩按照我的模板，把所有人的工作排在一起，整理成一个完整的系统，重新调整，优化流程。

小熊能睡

然后，他再也没有找过我，再也没有和我对工作上的问题进行过沟通，我小心翼翼地在后面填补我们之间的裂痕，再也不敢主动做任何工作，可我却不知道，我在后面补，他在前面挖，我们之间的距离越来越远，我的第六感告诉我：我的处境越来越危险。
终于，该来的还是来了，负责对我们工作内容进行重新编排的女孩突然给我发来一个文档，重新编排后，我的工作发生了实质性的变化，我之前负责的模块几乎都安排给了其他同事，而我的工作内容只剩下发布招聘信息、筛选简历、通知面试。看到这份文档的时候，我感觉天崩地裂怒发冲冠，一场惨烈的决斗即将到来。但我暗自告诉自己，要沉住气，在正面交锋到来之前先不要把矛盾激化。我装作如无其实，继续我原来的工作。同时也给自己想好退路，如果他翻脸，我就把他的卑劣行径都戳穿：“你无德无能无才无学，就靠boss凭空给你的权力上位，结果你也发现没有真材实干，权力是保不住的，所以你要排挤威胁自己权力的下属，销售部的邱姐已经被你排挤出来了，但你在销售部还是没站住脚。现在你又来人事部排挤我。你好歹也是北大毕业，十年工龄，比我大将近十岁，专门靠压制部门核心员工来维持自己的职位，你不感到羞愧吗？你不上进，你不好学，你不敢竞争，你不知道怎么做领导，你不会重用优秀员工，你这样的人做我的上司，我觉得这是我的耻辱，我辞职不干了。”
我在下班的路上想好了上面这段台词，然后发短信给青岛的小饮：“我明天很有可能要辞职了，需要休息调整一段时间，我要来青岛度假。”小饮说这样的工作走了也罢，但走了也不能让这种恶人好过，她会请好假陪我玩。

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他终于来找我了，把我叫到办公室，没有直接说要把我的核心工作刨掉，而是先对我做思想工作：“这个部门，我的权力是至高无上的，我说是什么样的，你们就必须按照我说的做，我允许你执行错误的命令，但不允许你错误地执行我的命令。我给你安排什么样的工作，你就要做什么样的工作，你必须明白这个工作机制，无条件地接受，如果不接受，就要‘杀头’。”他时不时冒出“废人”“杀头”之类毫无技术含量的用词，让我感到不寒而栗。我装作什么都不知道，很镇定地反驳他：“我觉得服从领导，对领导负责，是一个下属必须做到的，但作为一个优秀的员工，必须要有创新的能力，想领导所想，急领导所急，对自己的工作不断创新、提高，这个员工和这个部门才能进步，一个公司也一样。如果所有人都惟命是从，原地踏步，不敢突破的话，那这个部门和公司就没有活力，不会有进步。”
经理被我的辩解惹恼了：“你看你，你的缺点就在于太自以为是，个性太强，什么事都想按照自己的方式做，现在这个部门我是经理，你必须听我的。”我知道他这么说是为了逼我接受他即将对我的工作安排，但我没有妥协：“我当然是听你的，但我所做的一切都是为了我们部门好，都是为了提高我们部门的管理水平，为公司创造效益。”
经理：“我看你就是想往上爬，想做经理，想做我这个位置。”
我：“对，没错，我是想做人力资源经理，甚至人力资源总监，甚至CEO，这是我的职业目标，如果我连这个目标都没有，那我还来北京闯荡做什么，我以后还怎么买房子，怎么养家糊口。我也知道我只有一两年的工作经验，不可能这么快就做到经理的位置，所以我想多向你学习，希望你能给我传授管理经验，我们一起把人事部门的工作做到科学化，我所做的一切都是为了提高我自己的能力，同时为公司做点贡献，我也希望做一个优秀企业的优秀员工。”
他被我的反驳震惊了，他没有达到剥夺我核心工作的目的，甚至他都没敢提这事，而是一直绕着弯想逼我接受以后的工作安排：我只负责人事部很小一部分没有技术含量的工作。所以我们唇枪舌战了一下午，直到下班的时候都没有结果，他说明天再找我继续谈，我心想：咱们走着瞧。
碰巧这几天我在看《输赢》，我这边的矛盾不断激化，同时小说中周锐也和我有着类似的处境，我们同命相连，但我没有在书中找到赢得答案。

小熊能睡

第二天上午，决斗继续进行，这回我不是一个人，经理把部门的另外两位同事也叫了过来，并叫他们把重新安排的工作打印出来，开会公布。看来是要正式剥夺我的核心工作，把我闲置起来做一个“废人”了。我一直保持微笑，因为我知道我今天一定会赢。
他把打印好的文档放桌上给我们看，说：“我对人事工作有一条新思路，为了更好地开展工作，我决定给你们三个人的工作进行重新调整，调整好的方案一经推出，必须严格执行，谁不执行，谁就要‘杀头’。”开场就以杀头来吓唬我。我马上接过文档，自信地用铿锵有力的声音说：“经理，我想知道你这样的安排的依据是什么，为什么要把我的重要工作交给别人做，是我做得不好吗？而且，你这样安排只会使我们的工作效率更低，你把我们的工作拆得七零八乱：一个人负责招聘却是另外一个人负责招聘效果评估，一个人负责考核却是另外一个人负责岗位调整，我们三个人的工作严重脱节，根本衔接不上，负责招聘和招聘效果评估的必须是同一个人，负责考核和岗位调整的也必须是同一个人，这样效率才会更高，最好是一个完整的模块由一个人负责到底。”
其他两位同事马上点头，表示同意我的观点：“对啊，经理，我早就说你这样安排有问题嘛，但我说不出一个所以然来，经这么一说，我茅塞顿开了。”我才知道，原来这位经理召集他俩秘密开会了，这两位同事并不同意这样的工作调整，但说不出合理的反对理由，现在经我这么一点拨，开始和经理讨论，要求重新安排，以提高工作效率为首要原则。于是变成了他们三个人的会议，我坐在一旁，不再发言，静待他们的讨论结果。果然不出我所料，两位同事一致认为核心模块必须由我负责，因为我最熟悉最专业，效率最高，而且整个工作流程都是我创立的，没有深厚的功底是无法承担核心工作的。
这两位同事，我平时也没给他们什么好处，甚至在他们没做好工作的时候经常对他们大发雷霆，但他们还是分得清是非的。
经理已经争得面红耳赤，脸上直冒青筋，快站不住脚了，突然甩开两位同事，指着一旁沉默的我说：“我之所以这样安排，不是因为你做不好，就因为你和我配合不够默契，我就是不想让你做这些重要工作。”我终于知道岳飞死得有多冤了，一个莫须有的罪名，扣下来原来这么简单，岳飞没有战胜秦桧，但我不会死于奸臣刀下。
最后两位同事忍无可忍，坚决不肯接受经理的安排，经理无奈，只得妥协，于是我们四个人重新讨论，结果是核心工作依然由我负责，他们俩只做一些辅助性的工作，而且我有足够的权力调配他们，经理什么都不懂，什么都不会做，只需要听我们的汇报就可以了。

小熊能睡

这个结果使我在人事部的核心地位进一步明确化了，以前只是潜在的核心，现在是经过官方认可的核心。经理费尽心机想缩小我的职责范围，结果功力不够深厚，对人力资源的工作了解不到位，反而适得其反，最后看到他那个尴尬的样子，我觉得他真像个小丑。
碰巧这天下午公司要举行全体员工大会，每个部门要派一位代表发言，我被理所当然地推举为我们部门的代表，当我站在讲台上看着下面一个个被我精心挑选出来的员工时，我不禁泪流满面，同事们以为我是太激动而哭，其实我是为我这次斗争的胜利而哭，为我在公司取得的成绩而哭。讲话内容自然是激励大家努力做出优秀的业绩，每一句都是肺腑之言，讲完后，同事们都向我竖起了大拇指，这一刻我觉得自己真的长大了。

于是我没能辞职。

但我决定要辞职了，因为经过这场战争，我发现自己已经不再是两年前的那个小丫头了，我需要提高，我需要一个更大的舞台，所以我要跳槽，我要拓宽自己的职业道路，提升自己的发展空间。

[ 本帖最后由 小熊能睡 于 2008-5-18 19:49 编辑 ]

小熊能睡

不好意思，本来是想写一小段表达一下意思就行的，结果写成了小说体，有点啰嗦。

第一个来这里，望各位前辈多多指教～～

rollfly2008

支持，继续哈。
一两年的工作，达到这样的境界，不错不错^_^

zuomiao

文笔不错,为什么要跳呢,不要以为自己很牛.

小熊能睡

我没以为自己很牛啊，正是因为觉得还有很多东西需要学，需要提高才决定跳的，想找一个有经验的HR经理带我，多学点知识～～～

ljf_1120

我也是刚毕业两年，做人力资源的，也受到了一些类似的“排挤”，但是我的顶头上司并没有排挤我，相反是想方设法提拔我。不过，如果有领导盯住你了，我同意你的说法“不在瓶颈中爆发，就在瓶颈中灭亡”，我们不是无追求的垃圾，默默的忍受、逆来顺受，任何有所追求、有明确职业规划和目标的人都会奋起，同意你的做法，该跳槽时就跳槽。

小熊能睡

我同意你的说法“不在瓶颈中爆发，就在瓶颈中灭亡”，我们不是无追求的垃圾，默默的忍受、逆来顺受，任何有所追求、有明确职业规划和目标的人都会奋起，同意你的做法，该跳槽时就跳槽。

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谢谢， ，我们要努力排除不懂人力资源管理的人给我们造成的障碍，越专业才越有水平，越有水平，在企业的地位才越高～～～

cinderellazzit

嗯，不错呀，挺有能力的。如果我可以像你这样就好了。

lilyjob

职场政治斗争！在职场中，有人的地方就有“斗争”，这就是中国人所谓的“政治”！面对政治斗争需要的是面对正义的勇气与智慧，而不是懦弱的顺应！看楼主在“满腹委屈”中，咄咄逼人的感觉，看来你的上司的境地也是很尴尬了！优秀的员工不一定是优秀的领导，同时优秀领导的考核标准也不是以考核员工的标准来衡量的！
既然领导的地位是无可否决的，你需要明确自己的立场：是一个优秀的员工或主管，志向是HRM或CHO，但不是与现任经理“斗争”，需要忠于自己的工作，在工作中是配合、执行的角色！细细看，别人的优点也许未被发现！抱怨解决不了问题，抗争也解决不了问题，需要明确你需要的是什么！是这个岗位的经验，还是仅仅是份工作！能平心共事就要做好自己的角色；不能平心共事就坚决的离开！

03306017

做两年人力做到今天这样真的很强啊,值得学习