风追月

我们常说，企业是组织内全体成员价值观的统一认同。其实，企业文化本身是多元的，也是混杂的。趋同，可以理解为一种强势文化对一种或多种弱势文化的合并。在此过程中，处理不好，就有可能出现文化的意识对质或价值观的冲撞。同时，我们很多企业文化的设计者和爱好者，在设计或规划企业文化中，可能忽略了企业当前生存的环境和社会道德、行业职业道德等等的影响。因材，设计出企业文化是理论文化，是标准教科书文化，是温室中娇惯的花儿。所以，企业文化的趋同，不是简单的本体嫁接，也不是高科技的基因变异。她还是一个全体的思想统一，意识的统一，最终变为行动的统一和利益的统一。

[ 本帖最后由 风追月 于 2008-5-12 15:17 编辑 ]

男孩挑挑

多数时候，是老板和管理人员的文化！

风追月

引用:

原帖由 男孩挑挑 于 2008-5-9 16:08 发表
多数时候，是老板和管理人员的文化！

这只是文化的一部分，但不是全部。只可惜，在资本独大的今天，资本不仅控制人力资源，而且还轻易地控制了文化资源。

sss222l

大家可以讨论下，如何使自己的企业文化既独特有新意不趋同于社会上的潮流文化，又是可以代表大多数员工的价值观能营造好的工作氛围的个性文化。欢迎发言，鼓励有价值的思想，会得到一定的金钱奖励。

[ 本帖最后由 sss222l 于 2008-5-18 22:30 编辑 ]