triangle

目前很多工厂的离职率普遍偏高，一般都在50%左右，这样就使得HR忙于招聘，但工厂对HR仍然不满意，因为老人留不住，工厂花了很大精力去培养新人，新人差不多要出师了，又离职了，这样对工厂来讲无用成本占了相当大的比例。
个人认为：看待离职率偏高的问题，不应从离职的人数来看，而应从离职人员对公司的重要性的基数分析。
俗语讲的好：铁打的营盘流水的兵。只要能把影响公司运作的几个关键框架理清，区别对待关键岗位，确保关键岗位的人员流动率低于10%，那么离职人员再多，对公司的整体影响也会非常小。
当然要实现以上的观点，需要做出很多方面的努力，从薪酬待遇、企业文化建设、个人职生涯规划等等方面都要有一套详细的方案，而且这些方案必须是企业老总认可的。

男孩挑挑

招聘控制是基础，培训发展要做好，薪资考核要公平，劳动关系处理好！

风追月

我个人认为，现在的企业管理（含HR管理）是建立在对员工不信任前提下的，在这样一个氛围下，管理是依附于资本下的摧残人性的工具，而人是有觉悟的！你压迫、催促，压榨他的劳动价值，离职自然就是一种温和的抗议。

ytpuli

属企业的原因，用平常心
属部门的原因，马上整改
属自己的原因，认真检讨

风追月

有这样简单？？

triangle

人是最难管理的，个人认为肯定没有那么简单。
比如像我们公司开会，说别人的时候大家都会唱高调，说到自己的时候就百般解释。
最近在学习曾仕强教授的《中国式管理》，有些感触

ytpuli

楼上，我的感觉和你一样

qwy378

招聘控制是基础，培训发展要做好，薪资考核要公平，劳动关系处理好！

myp_gy

招聘控制是基础，培训发展要做好，薪资考核要公平，劳动关系处理好！说得太好了，支持！

kingzhiko

8楼签名图片很强大  离职率高无非就几点原因  工资待遇不行  个人感觉没有发展前景  管理不太协调等等

hrm8000

以诚待人，才能够员工稳定。

sss222l

离职率高是管理问题。要从自身找原因。有个人搬了7次家，问他都说是别人不好处其实是自己的问题。同理个别人或频率低的离职是正常的，否则就是不正常的，不能说留住关键岗位的人员就可以了。要把这的现象当成大问题来找产生的原因。

霞妹

招聘控制是基础，培训发展要做好，薪资考核要公平，劳动关系处理好！  学习了 谢谢