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来源:《电脑商情报》
    “你们公司的企业文化是什么？”或许是职业习惯，或许是兴趣使然，到长沙及IT企业采访，从事文化工作的我，总喜欢谈企业文化的问题。
      但是，大部分IT企业却无从说起，或者反问道：“什么，企业文化？这完全是一种形式，对我们做电脑生意的有啥用？”大多数人觉得，IT企业大多是创立不久的公司，自己属于小企业，只要集中精力做好生意就可以了，和企业文化建设不相干。

   请君入瓮，还真把我给“将”住了。

   究竟什么是企业文化呢？
且看这些企业的文化。

   湖南时运：义利河蟹。“谋义，不为谋利，而利自生”，他追求实现企业价值与社会价值的最大化。努力，让客户感动。

   湖南斯普林：一起成长，分享成功。她追求：与员工一同成长，实现员工对事业的追求，对自我的肯定与超越--为员工创造机会。与客户一同成长，与客户分享资产增值带来的喜悦--为客户创造价值。与合作伙伴一同成长，资源共享、优势互补、强强联合、共筑辉煌。与社会一同成长，推动国家经济发展，振兴民族科技进步--为社会创造效益。

   湖南新浪潮：商道即人道。

   国储电脑城：用湖湘文化经营卖场，建设人文、科技、诚信、品牌国储。

   他们这样讲，也鼓励企业人在在做、在追求。

   “文化”这个词儿，说起来谁都知晓，却又很难究根。笔者苦思良久，想到了这么一个解释：一个集体因其成员多年相处而形成的共同的审美观、价值观，谓之“文化”也。

   一个家庭有文化，别看只有两三辈人，三五口子，却代代相传，辈辈沿袭，也就有了共同的审美观和价值观，即有了自己的家庭文化。有的家庭，崇尚长幼有序，儿女在老人面前是不许说半个不字的。有的家庭则不然，儿女对父母可以直呼其名，老王老张，老头子！玩笑可以开得没大没小，顶嘴抬杠是家常便饭。倘若这后一家的女儿嫁到了前一家，得，那婆媳之间的“文化冲突”不激烈才怪了。

   一个企业更有文化。从经营团队、中层干部到普通员工，少则几十号人，多则成千上万人，大家多年相处，会不会形成一定的审美观和价值观呢？答案是肯定的。

   不过，企业文化的形成，有主动与被动之分。

   假如一个企业，其领导班子并不有意识地去倡导某种企业文化，那么，这个企业几百成千上万人，因人人各有不同的审美追求和价值追求，也就会形成各不相同的审美观和价值观，其企业文化也就很可能是五色杂陈，像一锅五颜六色说“不清道不明”的糨糊。这样的企业，其文化处于一种散漫杂乱状态，凝聚力和向心力自然是谈不上的。如果仅仅是一锅糨糊，没啥怪味，倒也罢了，可怕的是这糨糊放得久了，常常就会变味发馊，甚至变质。由于不注意培养和塑造良好的企业文化，企业里埋头苦干者得不到鼓励，积极上进者听到的是冷言冷语，老实善良者常常吃亏，投机取巧者往往得利……久而久之，上进者也逐渐变得消极起来，老实者终究学会了偷奸耍滑，员工素质越来越低下，企业也就成了一盘散沙，这实在是很可悲也很可怕的。

   相反，如果一个企业，领导班子有意识地培育和倡导积极向上的企业文化，在企业推崇爱岗敬业，积极上进，埋头苦干，善良宽容。长此以往，那么，这个企业在不断发展壮大的同时，其良好企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。这样的企业，由于员工长期在积极向上的氛围中浸润滋养，企业凝聚力将会大大加强，企业的激励成本和监督成本也会大大减少。因为，你不用特别激励，大家也知道该干什么，并自觉去干；你不用监督，大家也明白不该干什么，并自律不要去干。

   从一个小店铺或者说是从白手起家，如今发展到员工上四五百人，店铺数十个，甚至几十个。如湖南新浪潮、湖南时运、湖南斯普林等等。为什么她们这些企业能发展这么快，而同一个起跑线的，有的企业止步不前，有的企业却中途倒闭。

   湖南时运在追求义利河蟹文化中，实现经济与社会、物质与精神、生产与生活，科学与人文的河蟹进步，告别义利对立，从义利并存、义利共溶走向义利共生，这像一股力量推动着时运人在自我塑造，自我完善，最终推动企业又好又快发展，企业越做越大，越做越强。

   这，就是文化的力量，精神的力量。

   企业文化力量有多大？对她重视建设，能给你的企业朝气蓬勃；对她不屑一顾，会让你的企业倒闭。如今人们把她称为企业的“软实力”，大的很呢！

   不是吗？   

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不做啊，义利河蟹。“谋义，不为谋利，而利自生”很喜欢这个理念，希望有时间多到企业文化提点建议，我是新来的实习斑竹。我们可以多交流啊。

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“谋义，不为谋利，而利自生”，顶一个！