liyushan3344

理念体系,行为文化,视觉形象!说的真好,对于我这样的新人帮助很大

葭子

看了楼上诸位发表的观点，深有感触。我们公司目前也是这种情况，甚至是有过之而无不及。我们公司是一家模具行业的私营公司，成立8年多了，销售上一直很不错。尤其是去年，销售额过了1个亿，扩张了5家分公司，老板一心想做大，成立集团公司。我们人力资源部门是今年2月份刚成立的，之前只有一个老板的助理做些招聘、入离职的工作，人事管理上很不规范。公司之前的人力资源管理是一片空白，制度体系都部完善，而且行政作风很强，罚款之风盛行。
在这种现状下，老板提出说要做企业文化。一个多月来，我提了几套方案，都被老板搁置了，今年五一的出游也没有获批，员工内部颇有怨词。经理说要先做部门文化，但是实施下来发现，员工的积极性根本没法调动，大家还是各忙各的。部门文化变成了简单的标语、口号，没有落到实际。
我很想从员工基本福利待遇改善上开始，但是这意味着公司需要一笔更大的支出，因为公司原先的五险都只是个别员工才有的。员工跟企业的关系，现在就是简单的雇佣关系，员工的归属感、主人翁精神等等，无从谈起。
看了诸位的发言，我深有感触，但是结合到我们公司的实际，还是困难丛丛，不知从何处着手。希望各位给点建议吧。我不想就这样轻易败下阵来~~呵呵

739972

任何工作，能得到領導的支持，都會事半功倍。企業文化的建立與發展還是需要長時間的摸索與探尋。

baifaluwei

我想知道你们的员工投稿积极性如何

baifaluwei

我想楼主遇到的问题是大部分私营企业都有的问题，我们公司的企业文化完全都是一种口号，虽然说我们公司设立了这个岗位，也做了自己的刊物，也给员工生日进行了一定的表示，但我觉得我们企业真正也不怎么关注员工的所谓归属感的问题。我们是一个加工型企业，大概有一万四千多人，没有什么自己独立研发的东西。前些年公司利润不错，随着利润的下降，公司一而再、再而三的要求控制成本。因为控制成本，所以一切无明显效益的东西都得不到支持。甚至还在克扣员工福利，就连纸经发放都由以前的一个月两卷变为两个月三卷。
前些日子，还准备不发员工的双薪，结果引来了员工的罢工行为，不过员工得到的也只是罢工领导者的开除和罢工者的罚款。

kekeehot

好东西呀，谢谢楼主

angelyao7777

认同！企业文化是一种老板认同的文化，不是简简单单的组织活动、组办刊物等。哎，说起来容易做起来难哪！员工同老板本就存在雇佣与被雇佣的矛盾，形成一种文化真是难．

xiaoniba

关于企业文化，我们公司也是目前着力去做的。感受我觉得有这样几点：
1.老板的理念、支持程度以及他的职业度很重要；如果老板没有什么理念或是只是口头上说重要但是行动上却与提倡的理念违背，就很难做。
2.企业文化最初的推广应该是紧锣密鼓的去推动
3.接下来应该是各种理念通过不同的形式表现并坚持下来。