anne_zhe

公司是屬於台資企業 ，規模大概有1000人左右，在深圳開業有10年之久了，我剛進去沒多久，據說原來公司各項福利都不 錯，在工廠周邊名氣也還好，不過最近也的不行 了，因為原材料物價 上漲，同行業竟爭激烈，公司的各項福利都在下降，已致於除了遵守勞動法外其它的都在在乎了，人力資源也很不專業，有很多東西都是想到了就隨便做做，並且不能花錢。唉，這些都是題外話，只是對於公司的形式的一個大體介紹，呵呵，開始進入正題。
上周，主管告訴我叫我從這周開始做企業文化，所謂企業文化就是公司公告欄旁邊有一塊公告欄計劃是專門用來貼一些企業  文化的東西，可是已經很久沒有更新了，現在要求我每周更新一次，前提內容必須是健康上進、對公司正面的一些東西。
我原來沒有做過企業文化，但現在既然准備做了，雖然公司沒有目標，也不抱什麼希望，但我還是想著怎麼做才能更好，我現在初步所想到的就是分幾個版塊，找一些相關的文章粘貼上去，等過了兩周後再征集員工的稿，做為公司的內部文化版，再向公司適當的申請稿費做為獎厴給員工，希望大家可以給我出出主意，將不甚感謝了。
您的问题是：1：公司效益不好，不想在无关明显利润的方面消费。2：对现状公司又想能把士气和氛围调动起来，3：你的现状是要在这种情况下，做点事，搞点活动，起点作用。4：你很有素质没抱怨没条件还在积极想办法，5请大家就具体情况的具体问题给建设性的回复或提供点帮助谢谢。同时我认为你的提议很好，企业文化建设一定要有支持吗，有这个想法的人请先看看‘把信送给加西亚“。我觉得你能成为另一个罗文，请继续保持您的态度我很欣赏

[ 本帖最后由 sss222l 于 2008-5-11 15:53 编辑 ]

尔东

朋友，我想告诉你，现在的工作只是追求的片面文化，是冰山一角。其实真正的企业文化是企业内部的习惯与标准，就是公司内部的做事方式。搞企业文化不是你说的那么简单，首先要有企业一把手的大力支持。我们公司的经理就是我们的企业文化项目组组长，下面是企业文化建设组的宣传大使。企业文化有理念体系（公司核心价值观、公司远景、人才观等）、行为文化（制度、各种活动、宣传渠道、培训等）、视觉形象（公司的标志、标准色、标准字等）组成。你现在搞的是橱窗，是宣传渠道。真正的文化是搞理念体系，培养每个人有共同的价值观，这种价值观并能够传承给新员工。至于你想搞的内刊报纸，也是宣传渠道。我是搞企业文化的，内刊报纸我也搞，我们老板满支持我们工作的，只要能把文化搞好，我们愿意花钱，我们有稿费的。30元每篇。其实花钱的是小事，这是无形的投资，就像上学，最后回报也是丰厚的。

anne_zhe

谢谢楼上的朋友,我面前的路可能很不乐观,我目前所想到的就是先宣传企业文化,让员工知道有这回事,还有就是有客户来参观能看到一些表面的东西也能起到一点让人感觉好的方面.
所以先做宣传,稿费我还得去申请,还不知道会不会同意呢?因为在开始做一件事的时候只有钱才能让人重视起来,虽然这是无形投资,可大部分似乎只看到眼前.

苦了咖啡

同意二楼的说法，我也在做一模块。
领导的大力支持是前提

jiania

又是活动！
建议你们从如何提高员工满意度开始展开工作！

andytomsen

你公司想通过宣传企业文化来降低其他方面的福利
我觉得这可能行不通
为什么呢
首先弄清什么是企业文化，企业文化是企业在其成长及发展过程中逐渐形成的全体员工所共同遵守的行为规范、价值观念等。具体包括三个方面的层次
分别是物质层、精神层、制度层
所以若想建设企业文化应该从这三个方面入手，而不是简单的贴点东西
其实企业文化的建设也是一种投资，而且不是一蹴而就的事，是一个长期的系统的工程
物质层就是在厂服、车间标语等
精神层是一些价值观念，需要专门向员工灌输和培训，还有就是在一些关键事件中强化
在制度层上就是制定工作制度，薪酬制度，休假制度等各种规章制度，并通过激励或奖赏等

andytomsen

总之，企业文化建设需要长期的投入，以使其深入员工的内心，被员工所广泛接受，否则只是形式，起不到作用的
楼主那样认为把企业文化看的太简单了
也表面化 了
加油吧

婉沁

谢谢楼主分享！！！！！！！！！！！！！1
如果您再这样文不对题的回复我就视为灌水，对您禁言。
如果您是因为自己是初学者，不知道或认为自己没能力给出好的答案，又想获得金钱，好下载需要的资料，您的心情我可以理解，也表示认可。但请拿出您的诚意来，也就是说我们没能力给予帮助，但可以表达诚意，比如，谢谢您的问题，我正好也有这方面的问题，很想知道该怎么办。这也算您有诚意啊。可你看看您说的是什么啊！而且这不是 第1次了，在别的求助贴你也是这么回复的]                                                                                [url=thread-119226-1-1.html]比如这个”为中小企业做企业文化规划“看看你自己的回复[/url]。

[ 本帖最后由 sss222l 于 2008-5-11 16:07 编辑 ]

anne_zhe

謝謝andytomsen的指點，正學習之中，讓我見識了不少，我會一步一步按樓主的思路來做。

xiaofan71

和二楼公司比较起来，我们公司的企业文化算是非常微不足道了，只出一些板报，培训也很少，即使有计划老板也不批钱，如果想搞好企业文化，一定要得到管理层的支持才行呀！

一人酒吧

根据公司环境慢慢来 企业文化不是短时间能形成的  

yh_gao2222

兄弟，我很理解你，做企业文化不是这样的。如果你现在做个宣传渠道都要这样寻求公司上层支持，我劝你不要做。你想想：你这样做有什么效果？如果你没有效果，还花了钱，那你下次做一些更深层次的东西，花更多的钱，找老大时，就更没有门了。

奥运之子

企业文化犹如熬粥一样需要慢慢的提炼！感谢楼上的同仁！！

~虫子~

我所理解企业文化是在员工,老板形成的一种潜在的精神风貌,是让员工有归属感~老板则以身作则的行为~~企业文化是无形资产,不应该回避钱的问题,先让老板明白,企业文化是不能做表面文章的.把它当做一种投资吧~~最终还是要让员工满意才行啊

~虫子~

我所理解企业文化是在员工,老板形成的一种潜在的精神风貌,是让员工有归属感~老板则以身作则的行为~~企业文化是无形资产,不应该回避钱的问题,先让老板明白,企业文化是不能做表面文章的.把它当做一种投资吧~~最终还是要让员工满意才行啊