wfwf_sjsj

有一些民营企业确实有发展壮大的打算，老板也肯接受新的事务
可他们又带有很多民企的通病，希望大家一起讨论一下该如何帮帮这些民企
1.制度如何完善？
2.人员机制上，如何摆脱任人唯亲的观念吸引人才
3.如何帮助民企老板提升自身素质从而塑造成型的企业文化

希望大家多多提议

3217465

我也想知道，但是沒人理你

chenbinyu926

首先应该善于用人，任人唯贤。从老总自身做起，给员工树立榜样。制度的建立不是一天两天的，首先要对自己公司所处的环境有个清醒的了解，给公司合理的定位。

csrnaonwe

雇能人，就这么简单！！！

斗1

1.制度如何完善？
2.人员机制上，如何摆脱任人唯亲的观念吸引人才
3.如何帮助民企老板提升自身素质从而塑造成型的企业文化
对于1来说，企业的制度应按照企业规模的大小，员工的多少，组织结构情况如何的实际情况确定具体的企业制度，执行时应先给一个适应期，先松后紧，慢慢来，企业老总要以身作则，这样才会使制订的企业制度能够顺利进行。
对于2来说，这是所有民营企业在发展过程中都存在的问题，只有老总自己的思想意识上去才能从根本上解决任人唯亲的观念。大致的方针是：对于无才无能的人应将其架空，给个虚职，从而将其剔除核心管理层，对于有才或有能的人，可以按其能力指派到适合自己的岗位工作，锻炼。
对于3来说，应在加强自身学习的基础上，在公司成立一个部门，来解决这样的问题。

yaodalo_cn

没有什么捷径可以一下做到整体的提升，改变观念也不是一时半刻就能做到的，需要在过程中不断的去找到任人唯亲的利弊在那里，企业发展在不同的阶段管理体制和用人理念要不断的去调整，但是企业家本身要去提高的不是技巧，而是素养。

绿色乐乐

聘用职业经理人！组织架构整改，制度体系建设，选人育人，企业内部流程规范等等，将可提升民企的发展，改变其老总意识形态上的一些东西。

chjp

多与老板交谈并动员你的老板去上MBA(你同时陪同之)!
两双毕业时,对单位对个人都是好事!

mosi_dragon

我的观点：
1、制度的问题好办，首先是要适合公司的正常运转和运作，然后慢慢完善。
2、任人唯亲的问题只能从老总入手，直接而且快速，注意一下方法和“自我牺牲”精神，老总接受了你观点，贯彻执行起来就会得心应手。
3、不要想着去改变你的民企老板，他们往往都很固执，因为公司的成立到成功，给了他们固守自己理念的自信，你很难撼动。直接去提企业文化，改变员工素质是不可能的，关键是引导，让他从侧面了解其他同行发展好的公司，让他意识到企业要做大做强，个人素质决定前瞻意识，引导他自觉去学习提高。
当然，也不乏很多小富即安的老板，因为他们很懂生活，他们不想把公司做大，反而愿意留着大把时间去过着上等人的生活，享受生活。

ever1118

这些都是民企的通病.很多民企都是家族式管理.由此而引出没有相关规章制度或不完善化.
企业要想取得进步,就得不断注入新鲜血液.当然一个企业的利与弊离不开人性化管理.善待员工,尊重员工,在重能
力的同时多培养员工.

luomo123456

很简单，民营企业的老板要会用人，用对人，用好人，自然这些问题就迎刃而解了。

chjp

"老板要会用人，用对人，用好人"也是一种必须学习的技巧,

wsong0326

很多回答很虚，我讲两点，
1.制度什么的好办，请能人，或者请管理咨询，自己做不是不行，但过程会非常慢，外来的力量会比较容易打破格局
2.。老板素质，，，最好的方法是培训，我说的培训是泛指的概念，包括你经常给他灌输一些管理知识与方法，建议等，这也是培训。

青客

老板是否真的愿意放权是关键！那怕能人请得再多，而不信任使用是常有事情

lwobol

关键是老板想做什么，做企业 还是做管理？
做企业，那就把管理的事情放开，控制好企业的资金流和投资回报即可。
做管理的话，那么就要思考如何用人，如何赚钱了。