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一个有心成长的民企的困惑

本主题由 yujilichun 于 2008-4-12 18:48 移动

一个有心成长的民企的困惑

有一些民营企业确实有发展壮大的打算,老板也肯接受新的事务
可他们又带有很多民企的通病,希望大家一起讨论一下该如何帮帮这些民企
1.制度如何完善?
2.人员机制上,如何摆脱任人唯亲的观念吸引人才
3.如何帮助民企老板提升自身素质从而塑造成型的企业文化

希望大家多多提议

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我也想知道,但是沒人理你

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首先应该善于用人,任人唯贤。从老总自身做起,给员工树立榜样。制度的建立不是一天两天的,首先要对自己公司所处的环境有个清醒的了解,给公司合理的定位。

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雇能人,就这么简单!!!
·求职·向左·向右·招聘·

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1.制度如何完善?
2.人员机制上,如何摆脱任人唯亲的观念吸引人才
3.如何帮助民企老板提升自身素质从而塑造成型的企业文化
对于1来说,企业的制度应按照企业规模的大小,员工的多少,组织结构情况如何的实际情况确定具体的企业制度,执行时应先给一个适应期,先松后紧,慢慢来,企业老总要以身作则,这样才会使制订的企业制度能够顺利进行。
对于2来说,这是所有民营企业在发展过程中都存在的问题,只有老总自己的思想意识上去才能从根本上解决任人唯亲的观念。大致的方针是:对于无才无能的人应将其架空,给个虚职,从而将其剔除核心管理层,对于有才或有能的人,可以按其能力指派到适合自己的岗位工作,锻炼。
对于3来说,应在加强自身学习的基础上,在公司成立一个部门,来解决这样的问题。

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没有什么捷径可以一下做到整体的提升,改变观念也不是一时半刻就能做到的,需要在过程中不断的去找到任人唯亲的利弊在那里,企业发展在不同的阶段管理体制和用人理念要不断的去调整,但是企业家本身要去提高的不是技巧,而是素养。

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聘用职业经理人!组织架构整改,制度体系建设,选人育人,企业内部流程规范等等,将可提升民企的发展,改变其老总意识形态上的一些东西。

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多与老板交谈并动员你的老板去上MBA(你同时陪同之)!
两双毕业时,对单位对个人都是好事!
用人咨询 明知顾问是老杨:http://www.200hr.cn
曾长期在劳动部门从事法制工作;
广东白云学院人力资源管理专业特聘教授;
劳动人事政策顾问;热点专题讲座,人力资源管理师培训

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我的观点:
1、制度的问题好办,首先是要适合公司的正常运转和运作,然后慢慢完善。
2、任人唯亲的问题只能从老总入手,直接而且快速,注意一下方法和“自我牺牲”精神,老总接受了你观点,贯彻执行起来就会得心应手。
3、不要想着去改变你的民企老板,他们往往都很固执,因为公司的成立到成功,给了他们固守自己理念的自信,你很难撼动。直接去提企业文化,改变员工素质是不可能的,关键是引导,让他从侧面了解其他同行发展好的公司,让他意识到企业要做大做强,个人素质决定前瞻意识,引导他自觉去学习提高。
当然,也不乏很多小富即安的老板,因为他们很懂生活,他们不想把公司做大,反而愿意留着大把时间去过着上等人的生活,享受生活。
有空必来,有来必言,有言必留,有留必看!

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这些都是民企的通病.很多民企都是家族式管理.由此而引出没有相关规章制度或不完善化.
企业要想取得进步,就得不断注入新鲜血液.当然一个企业的利与弊离不开人性化管理.善待员工,尊重员工,在重能
力的同时多培养员工.
把自己视为珍珠,难免有被埋没的痛苦;把自己当作泥土,倒可育出一片新绿。

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很简单,民营企业的老板要会用人,用对人,用好人,自然这些问题就迎刃而解了。

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"老板要会用人,用对人,用好人"也是一种必须学习的技巧,
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曾长期在劳动部门从事法制工作;
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很多回答很虚,我讲两点,
1.制度什么的好办,请能人,或者请管理咨询,自己做不是不行,但过程会非常慢,外来的力量会比较容易打破格局
2.。老板素质,,,最好的方法是培训,我说的培训是泛指的概念,包括你经常给他灌输一些管理知识与方法,建议等,这也是培训。

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放权

老板是否真的愿意放权是关键!那怕能人请得再多,而不信任使用是常有事情

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关键是老板想做什么,做企业 还是做管理?
做企业,那就把管理的事情放开,控制好企业的资金流和投资回报即可。
做管理的话,那么就要思考如何用人,如何赚钱了。

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