一般来说，采购的指标无非就是：
1、采购成本节约额
指标定义：单品物资实际发生采购费用比去年实际价格节约的额度
算法或者公式：成本节约额=预算单价*采购数量-实际单价*采购数量
2、事故发生次数
指标定义：采购不到位造成断货而导致生产停产
考核标准：全年目标5次，高于目标一次，扣本项得分的10%；低于目标一次，加该项权重的20％
3、原辅材料质量合格率
指标定义：除去不合格物资后的合格物资所占的比例
算法或公式：采购物资合格次数/采购物资总批次
考核标准：98.5%，每高0.01%扣本项权重的10%，每低0.01%加本项权重的4%；得分上限为本项权重的120%
4、原辅材料被迫让步接收率
指标定义：存在质量隐患，但因无合格库存原料造成被迫使用的原辅材料
算法或定义：原辅材料被迫让步接收次数/原辅材料总批次
考核标准：0.25%，每高0.01%扣本项权重的10%，每低0.01%加本项权重的4%；得分上限为本项权重的120%
5、原辅质量事故率
指标定义：检验合格原辅材料出现质量事故次数占总检测批次的占比
算法或定义：原辅材料质量事故次数/检测原辅材料总批次
考核标准：0.7%，每高0.1%扣本项得分的20%；每低1%加本项得分的5%，得分上限为本项权重的120％。
另外，还可以加上平时的别的工作，
仅供参考！谢谢指正！
