理论上的企业文化是在企业长期发展过程中形成的，为大家共同接受的行为为方式、道德规范、价值观念，包括企业精神、制度文化和物质文化三部分。
但实际上员工集团和老板集团强烈的权利地位差异，及老板在企业发展过程中强大的影响力，决定了老板文化在企业文化形成过程中，始终占有极大的比重，甚至绝大部分企业，老板文化就是企业文化。
企业文化就是（或者很大部分是）老板文化，大家也没有必要咬牙切齿、嗤之以鼻，应该正视这种现实。仔细了解下国内企业发展历程，不难发现很多企业正是有这种文化的贯穿，才得以发展起来。
前面10楼的高手提到的国内著名以“狼”性文化闻名的IT企业也好，还是现在国内地产大鳄也好，都有这种文化的浓重缩影。
这里您可能要说：人家国外世界500强好多企业，怎么就没有这种老板文化，反而企业能够做到那么大？
个人浅见：国外的企业自1881年步入工业时代后，各类企业发展至今已经有一百多年的历史，其间涌现了许许多多著名的管理学家、管理大师，如
彼得·德鲁克（管理之父）
彼德·圣吉（学习型组织之父，第五项修炼倡导者）
戴明（日本质量管理之父）
马斯洛
麦克利兰（太多了，打字麻烦）......
他们的企业发展、企业文化，经过这些思想的升华凝练，和充裕的时间积累已经到了相当的程度，有足够的成熟条件构建“非老板文化”。
而反观国内我们自己很多企业，国家自1992年实行人才政策改制，标志着企业进入初步发展期。1997年国企改制，企业的政策、制度、人才进一步放宽，进入摸索发展期，开始初步研究国外管理理念、管理思想。到2004年金融风暴缓和后，进入一个相对平缓的发展期，各种理念思想，学术机构纷纷成立，大学也开始设置专门的人力资源专业......
不排除在这批浪潮中成长出很多另人景仰的民族企业，但时间、思想上的差距很难在短时间内弥补。
还是就行说行，抛开企业发展历程不谈，即便在人力资源管理上，也有不少时间差距的痕迹。现在风行的胜任力模型，其实早在1973年人家就开始研究；第五项修炼是1990年提出的；平衡积分卡1992年提出的，我们现在奉若宝典；需求层次原理、双因素理论......（不说了，打字麻烦）
中国古老的儒家思想，厚积才能薄发。我们各位HR同行，作为企业文化的引领者（这个词可能有些不当），自己可能都没有完成厚积这个过程，又怎么能够奢望怎样怎样的变化呢？
当然，可能还有很多其他因素，本人见识有限，不作探究。一点浅见，贻笑大家。
