guolimin830108

受益了
谢谢楼主
幸苦了

MT2007

有见解，有深度，但也属老调 。

shirleyhu312

人力资源部要专业,很有道理.
这个"专业"除了要求我们拥有人力资源管理的专业知识之外,对于公司的主营业务及其他各部门的管理也应该有比较透彻的了解,否则,很难与强势部门合作

shengyuguang

突然想起一个问题,人力资源的人要专业,这个专业是什么,应该不只是专业知识方面吧

珈珈

多谢指点
呵呵，

lxw000128

不错,重点突出,

caoqiwang

很不错，我要好好拜读一下，梳理一下自己的绩效考核管理工作中的问题

一月寒冰

很好，很全面的分析了绩效考核的要点    收益匪浅

梓溪

正在学习这方面的知识，很有帮助

shengwusuoxi

不错,
无论干什么都要灵活,绩效指标的确立更是如此啊,全面且要结合实际啊

dan1387

看了,写的不错,很实在,但过于主观.

秋秋023

人力资源不专业，
与强势部门难合作。
真是很准确地反应我们公司的现状。
公司现在就我一个人做人事行政工作，
年前才新增的这一岗位，
把我招进来。
现在感觉阻力很大，
来自公司和自己的都有。
我该如何改善这种状况呢？
现在老板也在急着搞绩效考评体系，
我头疼着呢!

joystec

不错，很好的东西，谢谢了！很有帮助

ludaofeng

对于新手来说，是有很大帮助的。

xucong031349

楼主讲的不错啊，领教了一下。