bibila

犯过前科的人，也许以前非常的优秀，但是，往往一时的糊涂影响了自己的人生。作为HR，你会给他工作的机会吗？

daisy11

前些天在新闻里听到了一个词——“美女人才”。一家招聘网站推出“美女人才”招聘专区，应聘者只要经过该网站的“美丽指数”测试，就可以成为一名“美女人才”，被推荐给有意向的企业。所谓“美女人才测试”，主要是要求求职者填写自己相貌、 声音、健康、文化程度等情况，还需写出自己平时生活中受到的“夸奖率”和走在街上的“回头率”。如果这些情况得出的分数达到一定水平，就可以进入该网站的“美女人才库”。
请问各位HR，你们会接受这样的“美女人才”推荐吗？

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法院仲裁后可以补缴养老保险吗?

yjigwx

上班这点事，不是我们生活全部的事，但也是脱离不了的事，里面有我们的苦辣酸甜，有高兴的事，有幸运的事，还有窝心的事，有倒霉的事……尽管就上班那点事，但是，不能不说说啊？

yjigwx

一年一度秋风尽，冬天已经来临，年终也已来到，作为HR，年终奖是躲不掉的话题，发放年终奖，少不了年度考核，早着手，早主动，谈谈你是如何考虑年终考核和年终奖发放方案的？

maoxy666

话题一：谈谈2007年HR总结报告。
话题二：预测自己年终奖？

zlr816cj

如果有众多员工离职的话你会采取什么样的措施呢？还有离职员工对在职员工的影响你会怎么去补救呢？

daisy11

现在很多公司在招聘的时候对应职者做一些素质测评的问卷,比如职业问卷调查、MBTI问卷……还有根据笔迹来对应征者进行评判，你会用这些来测评求职者，大家讨论一下自己的心得吧

daisy11

公司里最近有新人来,看着不知所措的样子,我想到一个话题:那就是作为HR的我们,给予新人的帮助够吗?一般情况下新人入职进行了基本的情况介绍之后就交给部门，有的会有新员工培训，以前我们也办过，并不太理想，是否应该将心比心，回想一下自己刚刚步入职场时的困惑，多给予新人一些帮助呢？有一些企业里有设置“入职引导人”的，感觉这样的做法不错，大家可以讨论一下自己的看法或者现在的做法。

木木313

做为现在的HRM,需要掌握一定的心理知识,懂的员工的心理,才能更好的跟员工沟通,调整员工工作心态.你是否懂的这些呢?在平时的工作中是否能发现员工心理问题,及时沟通呢?

19700702

你的上司经常利用他的职位之便，介绍一些能力等各方面素质较差的员工到公司任职，作为人力资源部经理，你怎样处理？

新娘18岁

服务性行业中，员工经常私下里谈论自己或别人的薪资，不利于公司有效管理，影响员工士气。
有何方法改善此种情况？

xhh916

今天因为工作上的一件事颇有感触，所以想起一个永盛不衰的话题：“用人不疑，疑人不用”不知道是否已经探讨过了，但这似乎是个永恒的话题，而且也是困扰着很多企业的问题！

sands

年轻领导作为一个部门负责人，由于在公司工作时间长，而且非常得到老板的信任，所以被提拔；但在工作能力和经验来说相对迟进公司，而且经验非常丰富、能力很强的老龄员工还是相差甚远；老板的管理思想是必须在公司服务相对较长时间才被重用，所以就经常发生年轻领导与老龄下属闹矛盾的事。

举个例子：年轻领导由于经验和能力不足，有些工作只有经验丰富的老龄员工才能完成，但在获得成绩时，年轻领导往往把功劳归于自身，来维持老板对其担任领导角色的信心，这样，年轻领导和老龄下属矛盾就自然而生。