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[话题讨论] 大家社区【今日看点】优秀话题报名开始啦!

本主题由 rain0130 于 2008-4-3 10:04 设置高亮
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有犯罪前科的人你会给他工作的机会吗

犯过前科的人,也许以前非常的优秀,但是,往往一时的糊涂影响了自己的人生。作为HR,你会给他工作的机会吗?
前些天在新闻里听到了一个词——“美女人才”。一家招聘网站推出“美女人才”招聘专区,应聘者只要经过该网站的“美丽指数”测试,就可以成为一名“美女人才”,被推荐给有意向的企业。所谓“美女人才测试”,主要是要求求职者填写自己相貌、 声音、健康、文化程度等情况,还需写出自己平时生活中受到的“夸奖率”和走在街上的“回头率”。如果这些情况得出的分数达到一定水平,就可以进入该网站的“美女人才库”。
请问各位HR,你们会接受这样的“美女人才”推荐吗?
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  • rain0130 金钱 +20 第20期话题奖 2007-10-17 08:45

法院

法院仲裁后可以补缴养老保险吗?

来说说你上班那点事?

上班这点事,不是我们生活全部的事,但也是脱离不了的事,里面有我们的苦辣酸甜,有高兴的事,有幸运的事,还有窝心的事,有倒霉的事……尽管就上班那点事,但是,不能不说说啊?
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  • rain0130 金钱 +20 第22期话题奖 2007-10-19 09:13




宠辱不惊 闲看庭前花开花落;去留无意 漫随天外云卷云舒。

谈谈你是怎样考虑年终奖这件事的?

一年一度秋风尽,冬天已经来临,年终也已来到,作为HR,年终奖是躲不掉的话题,发放年终奖,少不了年度考核,早着手,早主动,谈谈你是如何考虑年终考核和年终奖发放方案的?




宠辱不惊 闲看庭前花开花落;去留无意 漫随天外云卷云舒。
话题一:谈谈2007年HR总结报告。
话题二:预测自己年终奖?
我不能改变命运,但可以改变自己!

员工纷纷离职你会怎么办?

如果有众多员工离职的话你会采取什么样的措施呢?还有离职员工对在职员工的影响你会怎么去补救呢?
现在很多公司在招聘的时候对应职者做一些素质测评的问卷,比如职业问卷调查、MBTI问卷……还有根据笔迹来对应征者进行评判,你会用这些来测评求职者,大家讨论一下自己的心得吧
公司里最近有新人来,看着不知所措的样子,我想到一个话题:那就是作为HR的我们,给予新人的帮助够吗?一般情况下新人入职进行了基本的情况介绍之后就交给部门,有的会有新员工培训,以前我们也办过,并不太理想,是否应该将心比心,回想一下自己刚刚步入职场时的困惑,多给予新人一些帮助呢?有一些企业里有设置“入职引导人”的,感觉这样的做法不错,大家可以讨论一下自己的看法或者现在的做法。
做为现在的HRM,需要掌握一定的心理知识,懂的员工的心理,才能更好的跟员工沟通,调整员工工作心态.你是否懂的这些呢?在平时的工作中是否能发现员工心理问题,及时沟通呢?
你的上司经常利用他的职位之便,介绍一些能力等各方面素质较差的员工到公司任职,作为人力资源部经理,你怎样处理?
信自己
服务性行业中,员工经常私下里谈论自己或别人的薪资,不利于公司有效管理,影响员工士气。
有何方法改善此种情况?
今天因为工作上的一件事颇有感触,所以想起一个永盛不衰的话题:“用人不疑,疑人不用”不知道是否已经探讨过了,但这似乎是个永恒的话题,而且也是困扰着很多企业的问题!

如何调和年轻领导与老龄下属的矛盾?

年轻领导作为一个部门负责人,由于在公司工作时间长,而且非常得到老板的信任,所以被提拔;但在工作能力和经验来说相对迟进公司,而且经验非常丰富、能力很强的老龄员工还是相差甚远;老板的管理思想是必须在公司服务相对较长时间才被重用,所以就经常发生年轻领导与老龄下属闹矛盾的事。

举个例子:年轻领导由于经验和能力不足,有些工作只有经验丰富的老龄员工才能完成,但在获得成绩时,年轻领导往往把功劳归于自身,来维持老板对其担任领导角色的信心,这样,年轻领导和老龄下属矛盾就自然而生。
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