非鱼儿

HR,怎样解决工作中的冲突?

xbzhangga

楼上的同仁，
冲突有大小、公司内外部、冲突的具体情况，要有所解说。

bhllll

执行力的关键－－－推不动上级，带不动下级！

yjigwx

现实中存在，有低文凭的人在企业踏实工作，取得了非凡成绩的；有高文凭者心高气躁，俯不下身，在企业间频繁跳动的；也有拿自考文凭击败拿名牌大学文凭应聘成功者；更有拿假文凭应聘后，在企业做出了很大贡献的......那么，这一纸文凭到底有什么重要呢？本人认为，文凭其实就是一块敲门砖，进门以后，做的好坏，不是文凭在起作用的，而是人起着决定作用，所以，HR在招聘时，不要太把文凭当回事，设置太高的门槛，人才不是以一纸文凭定英雄的。

ZHANG_LYNN

人才梯队体系建设涉及到招聘、培训、评估、薪酬设计、职业规划方方面面的工作，如何在实际工作中从无到有的建立这种体系，从基础资料建设到核心人才引进和培养，希望大家能把实际工作中的感悟共同探讨研究。

cathyjhxie

大家好，我有个疑问像提出来请大家帮我解析，如何理解人力资源部是一个服务部门，后勤部门

daisy11

十一假期发现很多人仍在线上,似乎并没有太多的活动安排
提一个话题:这个假期你的大脑关机了吗?
我们的生活和工作有时候很难分得开,每天下班的时候都会关掉电脑,可是大脑呢?能不把工作带到生活中来吗?

xhh916

如何让老板学懂HR

在老板们整天喊着执行不力的时候，如何让老板了解HR工作，如何让老板执行，似乎是很多企业存在的最大问题。在私企里，无论是家文化，还是狼文化，都是老板说了算，所以在制度面前人人不平等，没有办法执行，因为老板就是第一个破坏制度的人，这时的我们应该怎么办？应该如何让老板了解HR？

[ 本帖最后由 xhh916 于 2007-10-1 22:01 编辑 ]

xhh916

“举贤不避亲”是否合理

           前些天看到一篇文章，说是在英国的某公司，员工可以介绍朋友到公司入职，如果被录用，介绍人可以获得一定的奖励。这样既奖励了员工，也同时也为公司引入人才并且减少了招聘成本。
          这种制度是否适合我们国内的企业呢？虽然 举贤不避亲是中国古训，但有几人能作到不存私心呢？这么作是否有利于企业的健康发展？
          但有时真的经常会有熟悉的、非常优秀的人才在我们身边，那我们是否要不避亲地为公司引荐呢？
          这是否是一条适合中国企业招聘的捷径？

[ 本帖最后由 xhh916 于 2007-10-1 22:11 编辑 ]

xhh916

HR到底是以情感人还是以理服人

几乎所有的面谈行为都是要以情感人的，但几乎所有的管理都要以礼服人，作为HR，经常处在老板与员工的夹缝中，什么时候以情感致胜，什么时候该据理力争？

[ 本帖最后由 xhh916 于 2007-10-1 22:13 编辑 ]

yjigwx

《劳动合同法》将于2008年1月1日实施，从劳动合同的必备8大条款出发，就有好多单位不具备或不完全具备；再就是企业内部规章制度的发布程序明显“违法”！
身为企业的HR的您，一方是代表企业，一方您又是劳动者，您会不会面向所有员工宣贯即将实施的《劳动合同法》，为什么？

yjigwx

　　在共同的财产花销之外，问男士，你有自己的私房钱吗？问女士，他有自己的私房钱吗？你们彼此知道对方的“私房钱”吗？

daisy11

现在很提倡“工作快乐、快乐工作”
工作对我们来说已不只是一种谋生手段，对待工作的态度一定程度上也代表了我们生活的态度，可是你能做到快乐地工作吗？工作中的快乐来自于哪里？

daisy11

现在我们的工作都离不开电脑、网络，在提高了工作效率的同时干私活的人也越来越多——收发私人信件、浏览与工作无关的网页，更有在网上买东西、开小店……你的公司里有这样的情况吗？又是如何应对呢？

daisy11

论坛的辨论大厅里有一个大家讨论的很热烈的话题——办公室恋情
关于这个就不用多说了，可是身为HR的你是如何看的呢？记得以前有一个朋友曾经说，工作中的乐趣就是可以和那个“他”每天见面，看上去办公室恋情也许并不象老板所想的那么糟糕