bonbon1012

当领导不重视时！如何树立HR的地位呀？

海妖娆

如果公司制度上写在中秋可以放半天假，但是具体实施的时候没有操作。这样的怎么去和员工解释？

哦哈哈

我公司是中外合资的企业,工资是外资方发放,工资级别是中方代理老总在定. 但整体的工资水平并不高,平均才一千多元,在物价飞涨的今天确实有点困难. 我们也涨工资但也就20-50的幅度,是完全跟不上社会发展的,上月工会又和外资方讨论工资问题,也无一明确结果,涨工资到底谁说了算?!!

非鱼儿

HR们,来探讨一下,下属应怎样向领导汇报工作?

youyoujing22

对于那些已经签订了正式劳动合同但工作状态不如试用时期的员工我们该怎么办？
是我们不会看人，还是他们在试用期伪装的太好？
我们该改变员工，还是该改变自己？

mdm126

绩效考核的初衷是好的，但是往往执行一段时间后，却沦为了形式，为了考核而考核，考核有了，绩效却没了

xiaoyuedong

公司未经员工同意放停产假,算不算未提供劳动条件?

mdm126

再发一个
企业文化究竟属不属于人力资源的范畴，是hr的工作吗

yayuanzz

团队建设怎么做表面工作

yayuanzz

有没有员工异动管理制度

evazhangwen

现在多数私企还处于家族性质，也许各部门负责人都是安排的自家人，在此，HR一般无法按照正规程序办事，那么在此环境下，HR们的处事能力更值得观望？想问一下，成功生存于私企的HR们的经验之谈？或是私企就真的不适合HR们的良性职业发展吗？

yujilichun

大家谈谈如何管理讨价还价的下属？

mdm126

员工被竞争对手盯上了，HR该怎么办？

rubysun

部门领导的工作职责之一是部门人员的管理.员工绩效\各种评定考核,部门的结论是基础.很多时候,HR更像一个辅助部门.
如果部门领导不懂人员管理,不重视人力资源工作,我们的工作会遇到很大阻力.
人力资源,只是人事部门需要掌握的知识吗?
HR部门的工作,怎样才能与部门更好的配合?

林夕颜

最近在学习人力资源管理，我们老师提出这个问题，感觉很有难度，现来请教一下各位朋友。