speller

你如何处理两个水火不容的优秀员工关系？

yoshiwang

我也来提一下问题吧：
在招聘和面试中，用人部门都是拥有录用权，而人力资源只是建议权，但是往往在招聘中用人部门招的都是那些硬件要求适合的人，实际从人力资源角度来讲性格、领导力或者团队合作能力并不适合的人。人力资源就算培训专业的招聘和面试之后，用人部门也只是左听右出，有什么办法让用人部门的的招聘职能的人能够招进适合公司的人呢？

zjzllf

凭啥外企员工的收入高过内企那么多，真的就因为他们为企业做出的贡献大呢，还是内企对员工的付出没给予更多的回报！

liulihong2008

我们公司是一个私营企业，股东们都是兄弟，财务部经理是股东之一。工资是财务核算，人力资源部只负责考勤，所以每个月我们没办法掌握人力成本，只能片面的控制没有理性的数据支持。薪资方案都是财务说了算。加班费也是想给就给，离职的就不给，开除的就不给，这样搞得人员流失率特高，劳动仲裁也是一件接着一件，让我们整体就应付这些事情。请大家都发表相关的意见！

sss222l

为什么很多企业很短寿？可能会有10000个答案，但如果每个人只能说一个原因，你会说什么呢？

sss222l

请说说你最不能认同上级是什么样的人？如果只说一个特征，那是什么呢？

[ 本帖最后由 sss222l 于 2008-8-12 21:46 编辑 ]

sss222l

如果人一辈子必须受一次“重伤”。而又可以选择。你情愿受那种伤害？比如背叛，出卖，身体的残缺一次（器官一个）等。

aseya

当员工对公司不满抱怨时，HR们怎么办？

lijiecai

传统机械加工行业，劳动密集型企业，员工的技能相对要求不是很高，但是要求有敬业精神，高离职率不利于企业的稳定与发展，可是老板确认为“人员要流动起来，员工要不断的进不断的出，真正流动起来”针对这种情况，好多培训和个人激励在刚开始就结束了，让你有劲没处用，很不解。

lijiecai

只让马儿跑
不让马吃草

lijiecai

沟通
倾听
在我的经历中，有好多员工的抱怨并不是待遇不好，而是重视程度不够，关心不够。因此我认为，有时和员工喝杯茶，聊会家常，拍拍他的肩膀说“你行的”会有效地缓解他的不满

lijiecai

要看为了谁才能决定
如果是没理由的必须选择那么我宁愿是失掉阑尾
如果是为了亲人我们爱的人和爱我们的人，可以是一切

lijiecai

口是心非
私心重不公平

lijiecai

因为外企老板心不够黑

lijiecai

情况差不多，不过随着几次仲裁的结束，他们的理念在改变
我们应经看到了黎明的曙光
朋友，努力
有空就给他们灌输理念和结合实际写书面报告，特别是可行性报告