羲甫60400

如何提高HR在公司管理中的地位?
目前很多公司对HR重视的程度不够,请大家谈一谈如何才能使HR的命运在公司得到根本的改变.

meiyihan2004

我国的人力资源管理到底发展到了什么程度?国内企业与外企HR管理差距到底有哪些?

wanglzh0413

员工自动离职，对于其工作期间的工资应该据实结算，对于其离职给公司造成的损失，根据双方当时签订的劳动合同的相关规定进行协商处理。

mickey1981

公司决定提高人力资源管理的定位，但是职位虽然有了，但是工作却难以开展，往往却受到来自各部门经理的重重阻扰，无法配合开展工作，一个新的工作常常不了了之的结束，如何才能让人力资源部能够从心里让大家接受？

yjigwx

企业文化建设目前叫的比较响，但做法各有不同，有的搞的轰轰烈烈，表面文章做足，有的从工作内容着手，实行全员精细化管理。怎样辩证地看待企业文化建设中形式和实际？

少少

领导不会给下属安排职务，有时好象把下属当作全能人，我们作为一名小职员，怎么办才好？这事有时发生在自己身上，所以有时很苦恼啊？大家给点建议吧

naturemi

上下级之间如何保持合适的沟通？

sund9070

说一个很实际的话题：离职面谈、转岗面谈把女员工给谈哭了之后，大家通常都是怎么做的？

非鱼儿

中秋佳节,HR们为辛勤的员工准备了什么?

flyfishljy

我从事HR工作已经快四年了，虽然不曾专门从事过招聘，但是也有一年左右的招聘经验，按说对招聘和应聘应该比较了解，可是最近在换工作时，却遭遇尴尬境地，不同企业的面试考官所提问的问题均有所不同，自己有时竟因不知如何应对而落败，我该如何应对？请帮帮我......

caib50218

企业明明有制度和方法，却有人不去执行；就算执行了，也不到位；新推行的东西就象打水漂一样，雷声大雨点小！什么办？如何有效提高全员执行力问题？

caib50218

老板想推行绩效管理，下面的人却一直忽悠，提出这样或那样的问题及困难！就算强制执行，也变成了变相的加工资，虽然执行强制分布，但是执行效果却不是很好！做为绩效考核人员，何去何从？

lilyjob

优秀员工离职谁之罪？相信在企业中都会存在这种情况“该留的没有留，该走的没有走”。

jannet0417

现在公司的培训往往是费时耗时收获少,对于HR来说,如何能提高大家对培训的积极性呢?

沙鸥999

最近单位新招一批大学生。大多属于80后。在实习期间公司要求每人每天必须交实习日记，有的在日记中表现出在实习期工作接触不到实质性的东西，感到有些“抑郁”，我们应该如何培训和教育呢？