coundy2000

平时除了上班积累经验，还需要那些方式提高自己？

wing0007

如此国殇，你们公司行动了吗？
5.12汶川8.0级地震这建国以来最为严重的地震灾害刚刚过去不久，很多断断续续的画面还定格在眼前。面对如此国殇，我们国家，我们民族，我们社会高度统一，谱写了一首首抗震救灾的感人颂歌，续写了一部部感人至深的人间奇迹，每一个国人都行动了起来，有钱的出钱，有力的出力！
企业做为社会的重要构成体，当然义不容辞的要起先锋带头作用。在你们的公司中，是如何实施抗震救灾活动的呢？做为HR，在其中，又起了怎么样的作用？

xujiexiongmao

大家帮忙分析一下公司里同时聘用夫妻俩工作的利弊

韦大宝

父亲节到了，我们该为父亲做点啥？

seh_sarah

现如今，是网络时代，人们的沟通方式也越来越来，除去传统的面对面沟通、书信沟通，已更多地转化为以网络为媒介的电子邮件沟通和使用聊天工具进行即时沟通。

在网络给人们带来便利的同时，也HR们带来了苦恼。员工上班时间聊Q，聊MSN，即使禁止使用这些聊天工具，在自动化办公程度较高的企业，还可以通过OA作为聊天工具。

真是上有政策，下有对策。似乎，现代人使用这些聊天工具已经上瘾。

大家来谈谈如何让这些聊天工具真正成为工作中的帮手。

zhoujingyan

如何科学的对员工的工作绩效进行评估？
如何科学的定员、定岗、定责、定编？
到底怎样的工作量才是合理的？

zhoujingyan

同行们，当压力过大、心情烦躁的时候你们如何给自己减压？

liang8050

你们的厕所怎么样？
中国的厕所文化那是一塌糊涂，老外来公司验厂也总喜欢上厕所拉一泡，实际上是想看看你们的管理水平和真正的卫生骨子里的想法。来嗮嗮你们的厕所（主要是车间的哦）

游云

我提一个话题:自己的第一次出差经历.

出差的原因各种各样,但是第一次出差的经历相信大家是非常难忘的,也许是愉快的,也许是有趣的,也许是无奈的,也许是烦恼的,也许是尴尬的.不如大家来交流一下.

peng0q

做了5年的人事行政了，有个很大的困惑，处理员工的问题如果比较柔性，这样虽然容易与员工沟通，但上级领导却觉得这样太软弱了没有威信，属于管理缺失，如果黑脸待人，出问题不管任何理由“格杀勿论”，这样员工会敬而远之，上级领导也会说你脱离了群众，某人说说你的不是，久而久之肯定是走人的下场，各位不要说什么“制度上对事不对人”的大道理，私企中人情不可避免，而且实际操作中，你除非有两种人格，否则，两种完全相反的处事风格不可能体现在一个人身上，各位对此有什么看法？请赐教，不胜感激！

sandy_wu188

毋庸质疑，考勤和薪酬管理应该是人力资源部的工作，但工资的结算则有的公司是由人力部完成，有的公司是由会计部完成，不知各位所在公司是如何分工的？

grace_lvyaqin

个别员工没有达到调薪标准，可他们部门领导非要给他调，HR怎么办？

grace_lvyaqin

做HR两年了，招聘一年、绩效一年，其他模块也自己学习了一些。由于不是科班出身，知识不系统，是否需要上个学习班考个人力资源管理师？

wangkessh

我们公司有一名QC，是部门的关健员工，工作很认真很细致，一直以来成为公司值得信赖的质量守门员，但这名员工因为特殊的成长经历，感情非常细腻、敏感，常和生产部门的员工发生口角矛盾，被人说存在心理问题。
问题：1、HR是否应该同时关注员工心理问题并成为这方面的专家。
2、如何面对和处理有心理问题的员工。
3、HR工作中如何提高心理知识水平。

speller

你是否会向老板建议使用规避《合同法》的手段