shawn95

应届生下属，是应该多让他去碰壁自生自灭还是多给指导温室培养？

shawn95

面对出言不逊的生产工,是该容忍？解雇？责罚其主管？

shawn95

主管是老板亲戚，经理是职业经理人，主管与经理同时下达不一致的命令，作为干事应该怎样做？

shawn95

老板干掉了你的老大，你还留得住吗？

shawn95

2年换了3个经理，你却一直是主管，是走是留？

shawn95

新上任经理，却发现副经理总是不配和甚至捣乱，炒掉又不行，因为是老板亲戚，怎么办？

tanghui224

怎么样才能作到准确评估培训结果？

唐伯鼠

　　我近日在一本期刊上看到一个职场讨论的话题，感觉不错，也不知以前是否讨论过，特向版主推荐推荐，如下：
　　我们每天都要和上司打交道，但并非每天都能看到上司春风满面，有时可能阴有小雨，有时可能暴风骤雨。遭遇上司的灰色情绪，是否曾深受其扰，不知所措？曾力争无效，黯然告别？除了无奈、忍受、憋气、压抑甚至争吵，以灰色情绪对抗灰色情绪，我们还有其他选择吗？
　　上司有上司的烦恼，压力大、客户多、事情杂，没法撕破脸对着客户发泄，不能失了体面跑到街上咆哮，在他掌控的办公领地，歇斯底里一番，似乎有情可原......。不过，你也有自己的苦衷和无奈。对着干吧，事态升级；忍着点吧，心有不甘。尤其是女性，坏情绪免疫能力低，很容易受传染，不止被“灰”到，弄不好还会一直“灰”下去，甚至“灰”给别人。职场丽人的您，如何排除这样的“灰”色情绪？

smileyhliu

知性员工更关注自己的职业发展，HR作为员工职业发展规划的执行者，自身的阅历和经历最具有说服力；如果你连自己的职业发展都茫恐无知，员工又如何能放心的把未来交给你来规划呢？
HR，我们讨论一下自己的职业规划吧！

风追月

    劳动合同法正式实施已有3个月了，但目前贯彻实施劳动合同法还存在一些障碍和“死角”。其中，不容忽视的是一些政府机关和事业单位编外用工不规范的“灯下黑”问题。
据劳动部门介绍，有相当数量的机关事业单位的编外人员、临时工还没有依法签订劳动合同。
    “灯下黑”问题主要表现为“三无”：即不少用工行为无编制、无契约、无保障。涉及人员主要是机关事业单位的勤杂人员，也有一部分因近年来事业发展需要招聘的编外人员。因为是编外用工，一些机关单位不与聘用者签订劳动合同，使他们成为劳动用工市场的“黑人黑户”，低工资、低福利，有的还没有养老、医疗和工伤保险。
出现“灯下黑”现象的原因：一是实施劳动合同法以来，各级行政执法部门一直把规范企业劳动关系作为工作重点，而对机关事业单位有所放松；二是编外人员多数是司机、打字员、保安、保洁员等临时性、辅助性工作岗位，从事技能要求低，替代性强，容易被用人单位当成廉价劳动力呼之即来、挥之即去；另外，一些机关事业单位领导缺乏依法用工意识，有的在新法颁布实施后还在等待观望。
    机关事业单位应是老百姓眼中的带头执法、守法护法的“领头羊”，绝不可以游离于法律以外自行其是。

jiangjingjj

如何度过你的职业瓶颈期？

cjabyy

我在一家规模不大的民营企业,公司的薪资制度是这样的:
我,职位是文员,不过做的是人力资源助理的工作,兼高级文秘(因文笔还过的去)
职务工资2300+津贴210,每月发职务工资的70%即1600+津贴210,剩下的30%每半年进行考核下发,称为绩效工资.但是我每天的考勤是按(2300+210)/30扣除的,如果我没到公司的考核期辞职走,那所有的绩效工资就没了.这个制度我的头,即人力资源部部长认为没有问题,还觉得30%应该是奖金的概念,工作的不好就应该扣除.
公司几乎所有的员工都对此不满,包括我自己.近来我也是越发觉得不合理.
这种情况下,怎么办?走,是办法么?如果下一个公司又存在我认为不合理的地方呢?

shawn95

面试人员专业过你怎么办？

shawn95

下属是上级的亲戚，不求上进完不成工作，怎么办

shawn95

部门经理是我的老乡，与我的经理发生冲突，怎么办