Love7758521

很简单的话题，且每个公司里都有的现象：
如果你是一名领导你的下属拍你的“马屁”你会反感或乐意接受吗？说出对“拍马屁”好何看待？

canjul2

招聘经理／专员能在一个企业占到什么样的地位

仁和

人力资源应企事业化并进，重视人力资源的社会化发展！

jjwwd

我做了这么多年绚丽多姿管理，知道绩效管理在绩效管理理念重要，组织结构、流程比较完善、目标与预算管理比较好的实施基础上做会容易一点，这好比大厦有地基，但没有的建筑师，中层经理的就好比建筑量，他们的管理能力与素质，如批评与表扬下级，语言与思维　等很重要，更不用绩效沟通与辅导需要领导的专业、管理技能要好，否则根本谈不上绩效辅导。不大家意下如何　。请支持并指教。

jjwwd

下级逢迎上级是正常的，其目的无非是想加强关系，争取更多的资源，但不同的人为了获取资源的心态不一样，有的是只想华华而不实，通过拍马屁，接近关系，就要注意，有的工作成就好，兢兢业业，与领导走得近一点，但不是卑躬屈膝，应该接受，当然，我们与　下级也要礼尚往来，对不择手段谄媚的人，工作不务正业，不思进取的人，要保持若即若离，或敬而远之。

jjwwd

因为我们国内很多　企业，不管是民营还是国有，他们领导都只关注业务做得怎样，或业务人员能力怎样，而他们业务有了基础，或者从业务类人员成长为领导，所以他就比较近视，不会考虑，如何使更多的人，发挥的潜力

jjwwd

分析公司主要领导怕签订无固定期限公司的合同的原因，有的是怕增加人工成本，有的力是怕签订了成为铁饭碗，你针对这些说服领导

jjwwd

MBTI , 我参加培训过，也应用过，但通过多年的实施，我觉得心理测评工具与技术，如还的投射测评方法等，比较结构其它测评技术，如管理评价中心法，行为事件法，综合起来判断比较好

jjwwd

做好员工满意度分析　与调查　，最简单的就分析工作岗位上能发挥的他们的优势与专业技能吗，分析他们的收入与外部市场、内部不同岗位对比、还是与上下级关系怎样，如何需要我可　发一个员工岗位满意度调查表给你，当然你自己要了解不同年龄段的人群需要的共性，还要分析不同行业，不同人群需要的个性，如果要做到这一点，最好是学点组织行为学及社会心理学

jjwwd

总经理的人力资源理念很重要，我遇到这样的一个总经理，缺少系统思维，经验主义太强，推选人资管理体系建议太强，我以前也在大企业做过，也遇到过人力资源理念比较先进的总经理，我在想不同战略的企业，是不是需要不同的人力资源理念，如成本领先的企业，是不是就不愿意提高员工待遇，或花费大笔钱做培训呢，请大家为我献计献策　。

pkliop

人力资源管理工作至少应具备哪些能力?在我们学习的过程中哪些又是比较重要的?拒绝空洞要实际.

dcc@126.com

在贵企业是能干的不如会说的吧？我在招聘人的时候反而不喜欢说的天花乱坠的应聘者，出一些与岗位相关的笔试题，面试时多准备一些专业方面的问题（或让用人部门的负责人参与面试）就不会出现这样的问题了

dcc@126.com

先分析下属拍马屁的目的是什么，再决定是接受还是反感。从广义来讲拍马屁的下属其实也是求上进的那部分员工中的一员，只是方式的问题。有关系学就有拍马屁行为。我认为没什么不好

runzhu200501

　　Ａ的公司现有员工２１８人，Ａ的年纯利润有近５０万（未为员工参加社会保险），但现在新的劳动合同法下来，Ａ要为２１８名员工参加社会保险，按照Ａ所在地的最低标准　　２０％+８％+２％+０.７％+０.５％＝３１.２％，　　２１８*（９６０.７５*３１.２％）＝７８４１５６元
Ａ每年将支出近８０万为员工参加社会保险，　　Ａ想关闭公司　　另寻他路　　那么＂劳动合同法＂不是造成２１８名失业人员吗　　＂劳动合同法＂是否真的保护劳动者　达到社会稳定的效果！！！！？？？？　

runzhu200501

　　Ａ的公司现有员工２１８人，Ａ的年纯利润有近５０万（未为员工参加社会保险），但现在新的劳动合同法下来，Ａ要为２１８名员工参加社会保险，按照Ａ所在地的最低标准（社平工资１６０１元）．２０％+８％+２％+０.７％+０.５％＝３１.２％．２１８*（９６０.７５*３１.２％）＝７８４１５６元
Ａ每年将支出近８０万为员工参加社会保险，Ａ想关闭公司，另寻他路　　那么＂劳动合同法＂不是造成２１８名失业人员吗？＂劳动合同法＂是否真的保护劳动者，达到社会稳定的效果！！！！？？？？