bluebill

引入人才却最终流失，实在是企业的不幸。。。

zhenyi

LZ说出很多人的心声啊。。。。。。。。。

firelee

我记得一个陶瓷企业的老板说过“用人必疑，疑人不用”，疑的不是人品，能力之类的，只要控制住大局，抓大放小才能给人才有施展的空间。

b4905

好帖，值得看一看，谢谢分享~~~~

homeless

说得过瘾,痛快.不仅仅是家族企业,许多企业都存在这种问题.

wilsonzhang

没有信任就没有企业发展的机会

tonnywalt

分析的很好啊

weiwei1962

经典

moonriver_tx

我想了解一下，想问一下，什么叫信任？

rebeccaying01

太经典了，家族制但非家族化。
我所在的公司也是家族化的。

ysuo

确实经典，

zhouyandong

写得很深刻啊。现在的家族企业值得深思啊。

chengjie1215

家族企业要看哪种，有家族持股但是经营权外放，还有普通的既是股权持有者同时又是经营者。
国外很多大型的家族企业都是雇佣职业经理人管理，家族成员并不参与企业的日常事务。企业运行和普通的公司没有区别。
国内的家族企业很多都是不论家族成员能力如何一律安排在企业的各个岗位上。这种模式弊端很大，管理水平无法保证，规章制度很难执行。
家族企业还有一个优点就是能够制定出长期的战略，不会由于经理人的变化而改变。