人力资源部其实很简单
看到第4个月的征文题目，稍微犹豫了一下，还是想写点什么，虽然难度很大，但是还是想写一点体会，希望和大家一起分享，希望得到大家的批评和指导。本文只代表笔者自己观点，与任何组织和个人不相关。所有文字来源于本人工作实践及工作设想。
关于人力资源部到底是做什么的，权利派，服务派，受气派，执行派，我想会有很多种，但是我还是希望可以进行以下几种分类，笔者简单分类一下常见的人力资源部的职能定位及管理模式：
1．直管型：说白了就是，全面管理，全面制定公司各项人力资源体系、政策、流程；全面负责在公司内部的实施，各部门很少参与实施，或是很少进行改进及调整，一切以人力资源部制定的标准执行。
2．监管型：人力资源部对公司人力资源体系建设进行政策性和专业性指导，对员工的“进”“出”“用”等方面进行战略性管理和监控。
3．顾问型：人力资源部面向公司高层、各部门经理及主管乃至各位员工提供专业化的人力资源平台及顾问式服务。
以上三方面不可能在一个公司独立、片面的存在，有可能多种情况并存，并且每个模式都不是健全和完成的，有时候只以某一种为主其他两种为辅，还有可能是在某中其中下三种并存，只是力量的对比在某些时刻会有微妙的变化。在这里我们无法评价各种模式的优劣和先进与否，因为这里边有一个领导风格、企业文化等深层次的东西包含在里边。
人力资源部门的职能如何发挥：
1． 与各部门员工形成互动：员工是公司最简单的组成单元，
2． 与各部门主管、经理形成互动：
关于人力资源部部门职能（地位）注意事项：
1． 明确本企业自身特点：
2． 顺应本企业企业文化及管理模式：
3． 与本企业管理水平及下属管理水平相适应：
4． 与本企业企业战略紧密结合：
还是那句老话，管理在于实践，没有绝对的对和错。不管是黑猫还是白猫，不管是服务还是权利，只要是有利于企业发展的，我们就要把这个事情（人力资源）做牢，做细，做到极致。
