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中国人力资源网向您约稿(4月份)!

本主题由 ammada 于 2008-5-19 10:09 设置高亮
支持一下,顺便也准备试试看看~
支持,我也要参加征文
这个主题不错,可以发挥发挥!
HR部门的定位,还是取决于管理者的思路.如果HR能参与到企业的战略发展中,那就是一个权力部门,因为管理者在做出人事变动或重大政策变动时,会参考HR的专业意见.否则只是服务部门.我个人比较倾向将HR定位为公司的战略合作伙伴.
Nothing is impossible to a willing heart.
按照常理来讲,HR在一个成熟的单位里应该是服务职责占据比重较大;因为HR是在发挥权利的同时更应该注重服务,才能更好的发挥其效能。

支持

支持一下就等于支持大家!
有空会谢谢的  呵呵 对自己是一个促进
ok
这个要看公司是怎么定位的
支持下。。先学习~~
自我学习..充实自己...

回复 1# 的帖子

支持 支持   有时间一定参加学习
支持活动,
交流,是相互学习的平台,是知识的共享。个人博客:http://blog.hr.com.cn/index.php/74348/   交流QQ110574155探讨群:42972620
支持,希望看到大家的精华,
等更进一步时,会与大家分享交流
HR部门既是一个服务部门又是一个权力部门。
对公司的运作来说,HR要起支持作用,如为部门挑选人才,培训他们。。。由此看它是一个服务部门。
对公司管理制度的制定,对问题员工的处理等。。。从这个角度看HR又是一个权力部门。
应该分两个方面
第一方面:基础人事工作 均属于服务支撑性工作
第二方面:战略规划,制度规定等影响决策的角色 则是权力部门

人力资源部门的性质择和人力资源部的实力有很大关系,人力资源部门影响决策程度越大 权力集中也越高  
   因此  人力资源部门的性质是介于两者之间 不同的企业有不同的标准

权力性质———A企业———————————————B企业————C企业——服务性质
在我们公司HR就是服务部门,一点权力都没有。
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