蓝星2007

由于公司一直以来人事工作是与行政部合并办理的，所以人事制度及管理方面可以说很不健全！今年终于痛下杀手，要正式成立人事部啦！一成立的第一件事就是要推行绩效考核！然而公司的现状是，员工满意度不高，且有三成左右的人员都是公司成立以来的元老级人物，（与老板关系很好）一有点什么不满就会直接越级的那种。心里总觉得老板其实是挺烦这样的公司制度，但是拉不下面子来讲，就让人力部出面做考核，做薪资。在同事面前，则摆出一副民主的样子，听民众心声的姿态，真担心，如果人事部严格按绩效考核标准来做，那么其也同事在老板面前支持，背后抵触，那人事部在民众压力下是不是只能让他流于形式啦！？

chinapsyche

老板要是有抵触的话，那考核基本就是走形式了！！你要改变老板的看法，要他看到绩效考核的好处，但初期人事部门的压力会很大，坚持吧！！

suixinpiaoyang

我公司的总经理是比较重视人力资源，现在需要改进绩效考核的目标设定，需要从目标量化验证和效果追踪两方面进行完善，有没有谁有比较好的意见。

87168913

老板要是有抵触的话，那考核基本就是走形式了！！

小姿主义

老板不支持这制度没办法做下去.

mineworld

人力资源的工作就是得罪人的，就是老板的盾牌和武器。
只要有老板在背后撑腰，就勇往直前。
遇到困难和挫折及时和老板沟通。
我想老板是可以理解的！

87168913

不用担心,不用担心, 这样的绩效考核一定会流于形式！

fenny841030

你们公司比我们公司强啦，我们人力资源部，四人，全都是新人，旧的那一个，是全集团都不喜欢她的，都想她走的，总监也是新的，所以我们部门是全公司最低下的部门，所以，留下来，不知道有什么意义，想走，但又不甘心，加之家人又反对，所以就在这捱着日子，工资又低的，制度要我们写，方案要我们写，工资也只有那么1000多块钱，想一下就觉得恶心。

青蓝冰水

这个关键要看老板能不能执行了,有时候制度只是限制下属,员工,对老板不起作用,老板一句话大于公司制度,往往破坏公司制度的就是老板.

yun122906

给老板讲明人力资源部的重要性，更重要的事现在推行的绩效考核的目的和好处，要老板亲自出面谈这件事情比较好。

sxzf1

拿出你的本事来，只要是老板，就不会希望自己的企业变弱下去。这是起码的前提。
你要做的就是说服你的老板，而且要拿出来作绩效考核的好处来，最好i是报表，实实在在的数字分析，相信老板没有跟自己的钱过不去的 ，
老板最害怕的就是自己的老部下，有能力还好了，能力不适应现在发展的，必然是绊脚石！
自己先做一个本部门的模拟考核，那数据征服你的老板，
我就是这么做的，

Arthur.Rao

绩效不是考核出来的，而是有各个部门做出来的。就像我们读书一样，成绩好坏不是考试考出来的，而是在于老师好好教，自己好好学，加上勤练习。因此，建立好公司的各项制度，完善公司的执行力，平时把每一件工作做好，不用考核，绩效也是有的。

再者，进行绩效考核也要耗费公司资源，他并非是一个有附加值的工作。所以我认为，不必用太多心思再者上面。

大家观点如何呢？

wangfang597

最关键是老板的态度！！
元老级的人也不用怕－－－老板坚决支持推行考核的话．就怕是到时考到元老都到老板面前告状搬是非，老板再顶不住，那就肯定要流于形式了．所以首先，做好老板的工作是相当相当滴重要的．
其次，才是考核的问题．