gho5t

说的很好，值得学习。

anong_99

企业要用好的氛围、好的制度、好的待遇来吸引人才进入；同时要宽容对待离职的人员。
任何一个企业的发展不可能靠同一批员工完成，新老更替是正常现象。
为了规避企业人员离职造成的损失，尽量不培养不可替代的员工。

清琰瀚海

要进行物质和精神的双重投资

paddy1982

企业文化需要HR和所有公司高层一同努力，是自上而下对员工的影响，首先高层达成共识，HR负责提供渠道，才能灌输给员工。感恩型企业文化，不仅仅是月薪刺激，还要有很好的公司氛围，好的公司氛围需要HR将每一个Team链接起来。比如，公司组织活动，全员参加，结果却是每个Team坐在一起，必然达不到目的。Team Leader、manager、OD们之间的关系也很重要。思科公司这点做得非常好，思科的OD参加任何的聚会，绝对不会只跟自己Team的员工寒暄，OD跟每个同事，都会打招呼，聊天，无论这个员工是否认识。当然，这是外国人的习惯，中国人则比较含蓄。群发邮件也是一种途径，任何Team的小范围活动，都会群发邮件给PRC全体同事，邀请大家一同参加。思科98年入住中国，到今天10年的时间才有今天的文化，我们需要多少年？

linda1314

是的，企业文化需要在企业的成长过程中建立完善起来，它是对企业经营理念的一些沉淀。
感恩型的企业文化，个人认为并不怎么好。
感恩是个人的事，企业文化是团队的事。要做到让每个人都感恩，不可能。
试想，我们做HR的，也不能说让一个员工因为感恩，一直在公司工作下去，而让他的职业发展却处于公司岗位的瓶颈之中吧？
我想做史今那样的人，HR有时就是一个成功人身后的那个推动者、支持者。

meiyun0109

很久没来看自己发的帖了，首先非常感谢大家的参与。我认为，培养和造就一个感恩型的文化氛围确实不是一件容易的事。我们的政府、我们社会、我们的企业、还有我们个人，特别是HR的同行们应该更加理智和有步骤的推进和解决这个问题，希望大家多多建议

xiaozizhou

支持，应该是一种双赢局面，不可能单方面一味的强求和勉强。
企业是在使用员工，利用员工的能力和知识，发挥其作用为自身创造价值，而员工是利用企业的平台，施展才能，积累经验，获得报酬