感恩！这个话题用到企业经营和管理上似乎不是很合适。
现在的企业目的是通过经营和发展获得最大化的收益，有的能做的长，有的短。
企业是在使用员工，利用员工的能力和知识，发挥其作用为自身创造价值，而员工是利用企业的平台，施展才能，积累经验，获得报酬。从本质上来说，两者之间企业为强者，员工为弱者，两者关系本质上不对等，而又相对公平。
企业与员工的关系不能与父母与子女的关系相提并论，试问：哪个父母是要让子女一直工作，然后给钱了事的？又有哪个企业能让员工什么都不做，不求回报，一味培养？
员工离职，本身是一个很正常的现象，与感恩与否不存在必然联系，留下的未必就是感恩，走的，未必不是懂得回报的人。不能以此作为一种标准衡量人的品德和心理。
建议：
1. 企业从文化上，建立一种河蟹和融洽的氛围，营造一种真诚、和睦、轻松的内部文化，减少官僚作风，等级层次感，使员工能够在公司工作感觉到快乐，这本身就是吸引力。
2. 对人员的培养是一种投资，有风险，要有计划的进行。你花过多的能量培养一个员工，如果没有相应的岗位或者机会来实现他的价值，或者没有相应的报酬，员工离职，企业无法收回投资，那就是投资的失败。应该是培养—工作交叉进行，不要过量的培养员工，风险过大。
3. 企业要对自身回报性行为进行公开。企业都为社会做什么，我们是一个什么样的企业，我们的企业如何对待员工的。举个简单的例子：员工亲人过世，企业给员工放3天丧家，但是同时减法奖金，还要求提供死亡证明。这些要求从道理上是合理的，但是从人性上就太苛刻了，这样的企业合理合法，但不人性。反之，如果企业同时全额给员工工资，报销往返费用，此为人性，作为制度，人人都知道，那作用就显而易见了。
企业关爱员工，员工自然关爱企业。
打得匆忙，错字太多，编辑一下。
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本帖最后由 ye4r 于 2008-6-11 10:53 编辑 ]
