suellen_jin

我觉得还是不透明好，薪资透明只限于生产一线员工，因为他们是按产量来计的，可以有数据支撑，就可以做到公平分配。而其他的岗位，很多是不能量化的，或者说不可以仅仅只根据某些量化的数据，所以透明了，反而会引起一起不必要的矛盾

zhongsong9999

因为我个人觉得在利益面前，尤其是经济利益面前，你很难做到让每个个体一种绝对的公平！
公平理论有两点（忘记原话了）：
1、个体对自己是否公平主要来源于是否觉得经济价值公平；
2、公平是需要比较的，不仅仅是个体纵向上的，还包括时间上的，横向个体之间的比较。
这样，根据这两点，薪资若透明后，薪资作为利益一种，个体最喜欢拿来比较，每个个体性格、地位、身份、工作等不一样，许多都会从自身价值来衡量公平，个体有自己的公平价值观，一旦与公司的公平价值观不同，自然感觉不公平，你有办法保证每个人的公平价值观和公司相同或相似吗？同时，薪资透明后，个体往往会把自身与比自己高的个体作比较，而人不完人，他总能找到对方一个不足自己之处，发现其中薪资上“不公平”。而这种“不公平”心理在员工中一旦越来越多，是很难管理的，尤其是大企业，分工越细，岗位越多。

“中国人最怕的不是穷，而是怕不公”，忘记谁说的了！

建议薪资制度公开，薪资是个人隐私，没有必要每个人公开、透明，除非你公司规模不大。

青蓝冰水

我们公司就是透明的，但我认为有利有弊：
利：
1、让员工明白哪个岗位就拿哪个岗位的钱，对自已的薪资不满意就只有调岗或靠绩效提高工资；
2、HR工作有章可循，对员工的薪资疑问具有说服力；
3、对省、市、州等政府职能部门的稽查能提供有力证据。

弊：
1、员工互相比较，经常找上门来查原因，HR工作很累；
2、没有哪个员工认为自已的薪酬拿的合适，都恨不得拿来老总的工资；
3、不利于避税

qingzhukang

我是一个密薪制的拥护者，因为密薪制对于公司稳定军心，更好管理有很大的作用，通常大部分的人都有一种希望受到公平待遇且总是对别人不轻易服输的性格，试想有哪个人会甘心认为自己能力更差，自己所付出的贡献更少，即使是在严格的绩效考核结果之下，恐怕还是有很多人觉得自己所受的待遇不公平，这个时候如果采取的是密薪制，对于HR的管理工作来说，对于稳定军心来说真的作用不少。

lrswordman

其实，我个人认为，所谓的工资透明，应该是指工资制度的透明，而不是个体工资绝对值的透明，能做到个体工资绝对值透明的，只能是最基层的员工群。而且，这个透明是相对的，而不是绝对的。
在中国，大多数企业无法做到很规范的员工职业规划体系，所谓的职业规划，能做到的无非是以下三种情况：
1、综合能力强的员工有良好升职空间；
2、专业能力强但综合素质欠缺的员工有良好的工资晋升空间；
3、核心员工的持股计划（上市公司）。
所以，工资制度很重要，完善的工资制度能够让员工看到自己的收入晋升空间有多大。所谓透明的工资制度，就是各职务等级工资结构中每项数字、工资晋升渠道的透明。但也不是绝对性的，为了满足特殊或稀缺人才，还有可能设置一个特殊津贴，此津贴数值就视具体情况而定了，通常是以入职时劳资双方商榷的数值为准，这项数值通常是不能公开的。
另外，工资制度的透明，通常是指制度的公平、公正、公开，而不是个体工资绝对值的公开透明。
以上是我个人看法，谢谢！

一丁先生

taozi310

薪酬制度加薪标准要透明，让员工了解通过什么的途径可以得到高薪，这很重要，否则很多人都不知道该做如何的努力。但薪酬数据要保密，呵呵，避免不必要的内部攀比。

huiluotuo

我们是外资企业，工资规定是保密的，每个月发工资条才知道自己的工资

yoyolin1116

我认为员工个人的薪酬应当是不透明的。
制定并完善公司的薪酬制度和结构，是体现公平的首要条件。能够使员工了解薪酬制度和结构，认识到其对外的竞争性，对内的激励性，能够得到员工的认可就足矣了。公司应当重视员工的薪酬保密，，尊重并维护员工的这项权利。因此公司不应当也没有必要将员工薪酬示人。
一旦公司公开员工薪酬，势必会影响到个别员工的工作情绪，容易激化内部矛盾，后果将十分严重。

瀚海点菁

各有利弊，个人认为因根据公司的发展与实际情况来定，像销售团队的，透明的好，不过做销售的，一般都拿提成，成绩一公布可以起到激励的效果。如是部门文职类的，薪资若是不按公司制定的层级来定，还是不透明的好，这样容易导致同职别的人心理失衡，严重影响工作积极心。

yoyofzj

薪资一旦透明，人们关注的往往是对方拿多少钱，而很少看对方为企业做多少事，并且人与人之间的关系也会格外紧张。但最基本的岗位薪资可以让员工清楚，至于其他部分，保密更利于企业河蟹。

florasun

觉得应该透明。
薪酬制度本来就应该做到公平、公正、合理、规范。
薪酬实行保密，会导致员工间互相猜疑，如果同岗不同酬，被员工知道后，也会打击员工的积极性。

abraver

是否应该透明，要根据公司的类型和公司文化来定。
个人主张，薪资可以适度透明。

sunflower柠

我觉得不在于公布与公布，而在于怎样做才能让员工更有积极性，具有激励效果，只要达到这一效果，我想薪资公布不公布也都无所谓了。
个人比较赞同一个框架，一个层次的岗位薪资明确，薪资不针对个人，而针对职位，而职位重在于晋升，重在于全面的考核机制。

xiaju

其实这些要看前提,举个例来说:
我们公司是一家外商独资企业,东莞是整个集团总部,分支部在河源.香港等地都有,各个分部人员都是差不多的,在总部,员工占8000多人,职员1000人左右(包括公司董事会),所有员工的薪资都是公开化的,公司员工按照计件来核算,多劳多得,在此情况下,将薪资透明化更有效激励员工.提升其工作劲头!整个集团员工人数多,互相的工作劲头也相对较激烈,公开薪资让其认识到自己的不足以及如何能做得更好!在我们公司所有职员的薪资都是保密的,连工资条也没有,其实这也是明智的.同一个部门如何能一碗水端平咧!不说技能方面,光是管理层就做不到,只是说需要尽量持平!如果将薪资公开,所有人都会把注意力集中到薪资方面,心态也会变,从而忽视工作的实战性,所以职员的薪资不宜透明化!当然这些还是需要公司的人力资源部管合理管控,各部门经理尽量公平化!

grace_lvyaqin

我们公司是不透明的，我也支持不透明~~~
因为新来的永远没有老员工拿的多，但干的事情不一定会比老员工少。如果透明了新员工的积极性就没啦吧~~~有点论资定薪的样子，可是不这样也没办法，人家年年涨工资，新来的肯定一下子跟不上人家啦，