vancouver

企业发展留用人才靠两个：待遇留人，感情留人。
员工薪酬是员工和企业之间共同达成的，人力资源部门代表出资方，有保证公司利益最大化的责任和义务。而且简单的薪酬透明实际在内部和外部操作上都有难度，且不好协调（比如个税的问题等等）因此不建议薪资透明，但是在实际工作中要注意与员工的绩效考评进行反馈，在内部形成一个公平公正的评价体系和工作环境

屈然

薪酬构成及薪酬等级可以透明，可以让大家有个方向
但个人的薪资收入还是不透明好。就如议题所言，薪资透明是为了体现公平，可保证绝对公平吗？每个人对自己的定位是否都认为公平呢？

yushuquan

透明不等于公平公正，所以还是不透明的好！！！

山野仙客

薪资透明不透明并不是人们最关心的，最关心的是自己有没有受到公平的对待；
所以，每位员工的岗位设定，等级的评价以及考核指标的公开，公正才最重要。

renda1019

如果要搞透明，必须做到公平，现在很多企业（我们企业也一样）同工不同酬存在，保密的话可以做到内部相对河蟹。

绿然

认为薪酬保密对每位员工会好一点.但如何能做到保密也是很多企业伤脑筋的事.针对我企业本身,虽然办公室以上的人员都没有公开薪酬级别,但该员工本身或部分岗位了解薪资的员工也偶尔把每个人的薪酬拿出来讨论,久而久之,就形成薪酬已不是一种秘密.

游风

引用:

原帖由 majie1982 于 2008-3-31 09:29 发表
我比较赞同薪酬保密,但是每年需要根据薪酬调查的结果及时更新本公司的薪酬架构,在保持对外竞争力的情况下,维持内部的平衡,人力资源部需要及时积极和其他部门进行沟通!

我赞成这种做法！

aiqiao

我是赞成薪酬保密，我们操作工的薪酬目前是透明的，每次发工资都有员工为此烦．

abcd032

现在很多公司都是用密薪制的。。。不透明好

lwobol

考虑到中国人有这样一种心态：人与人之间都喜欢相互的对比，都希望自己比别人强，哪怕强一点点，心里也会有很多的满足。而企业对每一位员工的薪酬都会有一定的差异性，因为在企业进行选聘，提拔员工的时候，更强调的是所给某个人的薪资在企业这一职位的上下浮动之内，而个人对所得到的薪资待遇感到满意。
薪酬作为一种激励措施，需要在员工中树立一种概念：
1、人与人是不同的，那么在不同的条件下进入岗位的员工得到的待遇很有可能会略有不同，这个是人力资本市场因素决定的；
2.、企业重视每一个人的价值，对于员工价值的认可，体现在员工对企业的贡献率有多大，对于为企业服务或者贡献叫多的员工，企业是不会亏待的；
3、俗话说“人比人，气死人”，作为一个个体的自己，需要看到的是自己现在得到的又没有过去得到的多，将来会不会比现在得到的多，别人得到多少是他自己的事，那么自己的薪资待遇又没有提高，能不能提高才是自己的事情。

luoxue_wu

我们公司是不公布，不过你可以到人力资源部去查看自己工资。

bingfa306

这个问题，应该根据企业的实际情况来
1、当一个企业的薪资结构还并不是很规范、很合理的情况下，薪资状况是不能公开的，不规范也就意味着员工与员工之间的薪资是难于公平的，这种情况下公开只能导致员工心里的失衡，导致员工对企业忠诚度的降低，甚至不再为这个企业服务。
2、当然当一个企业的薪酬设计趋于合理的情况下，是可以公开的，公开能够减少员工的猜疑，让他们尽心地为企业服务。
3、薪酬公开应该是企业薪酬制度发展到一定阶段所要求实现的，是一种必然的选择。

gueagle

我公司是透明的，矛盾重重，
比较赞成不透明。不过在我们公司难以做到。

Caroline-zn

薪酬一般包括基本工资和绩效工资。我认为基本工资不透明，但绩效工资透明。因为资历，工龄等问题，为避免内部不服，相互攀比，基本工资因不透明。但绩效工资按照以某种标准衡量的个人或组织绩效变动而变动。它包括短期激励（业绩工资、一次性奖励、个人现场奖励等），长期激励（股票期权、员工持股计划等）。绩效工资的透明化，一方面可以更大程度的激励员工，进一步提高组织绩效，另一方面，在一定程度上体现公平公正的原则，避免“暗箱操作”。
    但总的来看，公司的整个薪酬体系还是处于半透明化状态，面对外部竞争，还是可以实现领先型战略。

xt228

支持不透明的好,我公司是不透明